执行力制度

在如今这个充满变数、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA时代，单凭少数人的管理已经无法应对企业规模不断扩大所带来的挑战。为了解决问题，企业除了需要掌握正确的方法，还需要通过合理的机制设计和群策群力的方式来摆脱对“能人”的依赖，建立起高效的执行机制，实现真正的“人能”。

而我们的课程旨在帮助企业实现制度化的执行习惯和工作方式，培养一批具有结果思维和客户价值意识的优秀管理人才，激发员工自身的执行动力，让员工变得更加主动，让领导者的管理变得更加**。我们的目标是让每一个个体都能够得到赋能，从而更好地适应这个充满挑战的时代，迎接未来的成功。

引言一：如何建立一对一责任机制？——执行定向训练

一、管理的真谛：先处理心情，再处理事情。

二、有PK才有竞争，有竞争才有淘汰，有淘汰团队才有活力！

三、好报才有好人！如何建立淘汰机制？

四、如何实现优秀团队的四大统一？

第 一 讲：见利就分，遇事就跑？结果管控，剜除毒瘤，人人秒变负责人！

一、战略管理的三大入口：

1、责任下移，自我管理。

（关键是百分百承担责任，高手改变机制，低手改变人。）

2、我不相信，节点控制。

（管理思维：如果他做不到，怎么办？要帮助员工达成结果，建立自信。）

3、谁受益，谁操心。

（若是要想员工操心，就要给员工操心的动力。）

第二讲：事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！

一、6R系统管控兵法 R1结果设定

1、R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）

2、结果设定的两个要素：①由员工本人设定；②由领导裁定。

3、结果设定的落地工具：目标、路径、资源、行为（工具表）

4、结果设定的原则、作用及方法。

①原则：事前定义做事的结果

②作用：结果一致，下属主动

③方法：凡事都先问结果设定是什么？

二、R2责任锁定（不是没人承担责任，而是责任没有锁定。）

1、责任锁定的原则

2、责任稀释定律：①领导逻辑；②员工逻辑。

3、哈佛实验案例分析

4、责任锁定的两个层面：①企业组织层面；②员工执行层面。

5、责任锁定的*目标：人人头上有指标，千斤重担人人挑。

6、责任锁定的原则、作用及方法。

①原则：一对一责任

②作用：防止责任稀释，没人承担风险

③方法：如果做不到怎么办？

7、R1+R2 落地工具：目标责任承诺书（案例分析+现场实操）

第三讲：计划总泡汤，战略变空谈？三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾！

一、R3节点检查（你重视什么就检查什么，结果是检查出来的）

1、案例分析：R1+R2 低手论对错，高手论得失

2、节点检查的核心和目的

3、用规则来管理公司：年会、月会、周会、日会

4、谁来检查？①领导检查；②第三方检查；③自我检查。

5、第三方检查在企业扮演的角色：①结果的追踪者；②文化的倡导者；③信息的传播者；④系统的运营者。

6、干部修炼工具：自我检查评估表

二、R4主动汇报（领导用人第一标准是：放心）

1、核心价值：主动汇报程度，决定放心程度，靠谱比能力更加重要！

2、落地工具：24小时主动复命制

第四讲：奖罚时效不保，员工怨声载道？即时激励，凝聚团队，点燃动力！

一、R5即时激励（奖罚不过夜，等待会产生仇恨）

1、即时激励的核心要点

2、即时激励的四个关键：①品牌分；②红黑榜；③做奖罚；④仪式感。

3、即时激励的四个要点：①即时；②明确；③开放；④仪式。

4、落地工具讲解，现场操作。

二、R6改进复制（将个人天赋与经验标准化）

1、改进复制的核心要点

2、工业化复制对企业生命力的重要性

3、管理必修思维：战略→执行 点→线