管理人员课程培训

在疫情后的时代，市场环境的变化给企业带来了经济增长乏力、产品过剩和竞争激烈等种种挑战。八成的企业正面临被淘汰的命运，而这其中80%的成败取决于管理团队的决策！任何一个管理者如果不积极改变，都有可能导致整个组织停滞不前甚至失败。

如何助力管理者从自我认知中找到自身瓶颈并实现突破？如何激励管理者展现出自己的才华，让他们充满激情和斗志，敢于承担更多责任？如何让管理团队中的每一个人敞开心扉？如何创造一种鼓舞人心的企业文化？如何引导团队内心的渴望去追求高远的目标？如何迅速突破管理者个人瓶颈，实现整个管理团队的突破？这些都是企业管理者面临的重要课题，也是我们课程的核心内容所在。

一、如何理解真正的领导力系统？

1、正本清源的领导力

●东西方领导力渊源

●领导与领导过程

情境演练：领导力挑战——危机时刻

2、蜕变式五维领导力模型

●教练力

●绩效力

●流程力

●团队力

●激发力

管理游戏：竞选总裁

二、如何通过教练力的提升让领导者突破限制释放潜能？

1、认识教练力

●教练术的定义

●教练流程解析

教练体验：立竿见影的一分钟演讲教练

2、教练力的理论基础

●蜕变理论

●瓶颈与限制

●盲区与潜能

3、教练力的自我分析工具

●三商模型

●自我限制冰山模型

4、领导力五级发展模型

●领导力五级模型分析

●个人领导力提升路径图

工具实践：三商、限制&领导力层级自测表

5、教练力的应用

●领导者感染力激发：领袖魅力演讲

实战演练：即席演讲感染力PK赛

●领导团队凝聚力激发：钢铁团队秀

教练体验：爱心挑战与团队成长

6、教练力总结：提升教练力的五个教练动作

三、如何通过提升绩效力使团队自愿挑战高目标？

1、激发个人潜能

●发掘内在驱动

●突破思维限制

2、营造主动挑战高目标的团队氛围

●目标的意义与价值

●“三级目标”的制定方法

●绩效目标教练流程

●绩效承诺仪式

工具应用：团队战绩方案提炼表

3、绩效力总结：提升绩效力五个教练动作

四、如何通过提升流程力让团队实现分工协作、高效运营？

1、流程的要素

●角色定位与分工

●流程环节设置与连通

案例解析：F1大赛的精彩瞬间

2、提升流程力的教练法

●流程优化的四项原则

●流程优化的八个方法

●“流程教练”的核心技能

●建设流程型组织

管理游戏：一个都不能少

3、流程力总结：提升流程力的五个教练动作

五、如何通过激发团队力让团队实现巅峰凝聚？

1、团队六维模型

愿景：用愿景凝聚人

目标：主动挑战高目标

能力：独当一面的能力训练

流程：高度配合的工作联动

支撑：相互成就的互信氛围

激情：源源不断的正能量

2、团队融合教练法

实战演练：团队提升路径图

3、团队力总结：提升团队力的五个教练动作

六、如何通过提升激发力做到点燃自己照亮他人？

1、激发的原理

●激发员工的四种方法

●激发力模型

小组讨论：公司管理者在激发参与方面存在的问题和挑战

2、激发力的现场体验

教练体验：绽放人生——团队潜能大挑战

3、激发力总结：提升激发力的五个教练动作

七、如何将课程的收获带到工作中？

1、课程考核：个人领导力提升路径图

2、课程回顾：圣诞树模型