上海储备干部课程价格

管理人员的培养是公司的大计，很多的工作都是落在培训部门头上的，培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上，作为内部的顾问，我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢？

◆让中层管理人员了解到优秀管理者应该是什么样的在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力

◆对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展

◆提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

◆学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

◆提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

◆提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

◆提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

◆提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标

第一部分：认识管理、角色定位、能力构建

模块一、认识管理

模块二、中层经理的角色定位

模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

第二部分：管理技能提升专题研修

模块一、目标设定与目标管理

模块二、制定计划并推进落实

模块三、管理好时间，提高工作效率

模块四、推进管理沟通，协调各方关系

模块五、辅导培养下属，做教练式管理者

模块六、高绩效团队的建设与管理

模块七、加强管理控制的方法和途径

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问：新任经理多由技术精专人员提拔而来，上任后他们如何做好角色转型？

答：新任经理要做好角色转型，首先他们必须是正确的人选，即企业要选对人，否则之后很难有所改变。所以，企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准，经过严密的审核和筛选，其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项，并针对性地对其进行辅导及发展，让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异，理解团队的成功才是成功。同时，协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧，并适时提供反馈与练习的机会。