北京项目主管课程价格
新任经理培训课程导读企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工
新任经理培训课程导读
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
本课程可以帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
新任经理培训课程收获
◆理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求
◆掌握工作管理的逻辑,有效性衡量维度,实用方法工具
◆掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法
◆掌握团队管理和员工管理的原则,要点和基本方法
◆掌握下属培育的要点方法
◆掌握员工激励的逻辑和实用方法
新任经理培训课程大纲
一、管理者角色定位
1.明确管理者角色定位
2.说明管理者对于员工及公司业绩的影响关系
3.阐明管理者做好员工管理的 12 个问题
4.陈述管理者的五个关键能力要求
二、选择人
1.分析自己行为风格特点及才干优势
2.学会运用行为风格理论及方法优化团队建设
3.掌握招聘面试的准备工作要点
4.掌握面试中的倾听原则及要点
5.掌握 STAR 提问方法来有效收集信息
三、要求人
1.掌握对下级有效沟通的意识及方法
2.掌握判断下属发展阶段的方法技巧
3.掌握选择有效匹配授权方式的技巧和方法
4.掌握授权沟通的五个核心步骤及行为要点
四、辅导人
1.辅导的目的和益处
2.改进辅导的七宗罪
3.改进型辅导七原则
4.录像研讨:改进型辅导优缺点
5.改进型辅导的步骤
6.改进型辅导的练习
7.改进型辅导的应用要点
五、激励人
1.马斯洛需求层次激励理论
2.双因素激励理论
3.管理者激励能力调查
4.赞赏员工的益处
5.赞赏员工的六项基本原则
6.赞赏员工的四步法
六、评估人
1.绩效管理的重要性
2.绩效与Q12的关系
3.绩效管理的目的
4.绩效管理与评估的障碍
5.绩效面谈的步骤
6.绩效面谈的准备
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新任经理小问答
问:转型后,新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通,如何有效进行沟通?
答:工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂,既能发挥效益,又能协助团队达成任务,而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面:第一,企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二,新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板,要花时间观察、提出反馈、开展辅导,为员工创造练习及应用领导力的机会,同时,还需依实际需求制定短中期的个人发展计划,进行持续的激励及支持。第三,提拔新人时,首先要尊重其做领导的意愿。