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提升个人领导力

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-05-26
导语概要

全球化背景下的现代企业,强有力的组织领导力已成为当今企业赢得优势并充满活力的关键因素,而Coach为塑造组织领导力提供了重要保障,越来越多的企业投入到领导力教练实践并取得突破。Starbucks公司作

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全球化背景下的现代企业,强有力的组织领导力已成为当今企业赢得优势并充满活力的关键因素,而Coach为塑造组织领导力提供了重要保障,越来越多的企业投入到领导力教练实践并取得突破。

Starbucks公司作为全球领导力教练实践典型企业,该公司高度重视员工情感与价值,视团队为合作伙伴,强大与持久的公司品牌在顾客与合伙人心中建立,Starbucks公司向世人宣告“我们不是以咖啡做人的生意,而是以人做咖啡的生意”。

本尼斯说,领导力是每一个人或组织在任何阶段都可以学习并实践的能力。全球领导力专家约翰·麦斯威尔告诫我们,世上**阻止成为优秀领导样式的人就是你自己!你当刚强壮胆!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深度了解彼得圣吉的五级领导力思想。

  • 02

    深度了解孔孟儒学的领导力思想。

  • 03

    对领导力风格和领导力指数进行测试。

  • 04

    深度了解基于组织行为学的领导力思想

  • 05

    掌握领导力思想和领导力行为分析方法

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、认准方向

    1、个人**领导经历分享

    2、介绍卓越领导五种习惯行为

    3、介绍领越®LPI

    4、单元小结


  • 模块二、以身作则

    1、受人尊敬的领导者的品质

    2、明确价值观和承诺度

    3、模拟活动:如何跟别人介绍你的价值观

    4、通过梳理榜样践行你的价值观


  • 模块三、共启愿景

    1、组成愿景的五要素

    2、使用“思维导图”具体说明你的一个愿景

    3、单元总结


  • 模块四、挑战现状

    1、勇于冒险和从错误中学习(竞赛游戏)

    2、面对挑战,你如何取得小小成功

    3、单元小结


  • 模块五、使众人行

    1、解释在流带图中如何分析你的下属的工作状态

    2、讨论:如何提升团队的协作以达到目标

    3、建立信任的关键-分享

    4、单元小结


  • 模块六、激励人心

    1、一次有意义的认可活动

    2、激励人心的四个基本要点

    3、单元小结


  • 模块七、作出承诺

    1、关于愿景和价值观的谈话

    2、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划

    3、庆祝我们的学习成果

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 提升个人领导力

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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  • 提升个人领导力

    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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  • 提升个人领导力

    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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  • 提升个人领导力

    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,很认同老师的想法,好的领导者是运用自我认知的能力去提问题,运用自己的情商去把握问题。

  • 2,思想非常深刻,非常有远见,这样的见解值得多回想几遍,我们要做一个领导,这才是真正的领导课

  • 3,讲得通俗易理解,蛮好的!

  • 4,感到自己的眼界还是太窄了。通过学习课程,来反应现实生活中自身行为的偏差。以至于够好的为未来积蓄力量。找到了努力的方向。要培养的是什么。

合作流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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