领导力课程培训班

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-08-21

导语概要

中基层干部的工作职责是行使管理权，但随着时代和管理要求的变化，他们需要从纯粹的管理者转变为出色的领导者。那么，什么是领导力？又该如何实现管理者到领导者的转变呢？在日常工作中，如何成为一名杰出的领导者，这是每位管理者首先需要解决的问题。

本课程将从领导力的核心要素入手，详细介绍管理和领导之间的区别，以及中基层干部在日常工作中如何有效地转变为卓越的领导者。通过本课程的学习，中基层干部将能够全面了解领导力的内涵和要求，并掌握转变为出色领导者的关键方法和技巧。不仅能够在日常工作中更好地发挥管理和领导作用，还能以魅力、影响力和智慧引领团队走向成功。加入我们，一起开启卓越领导者之路！

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领导力内训课程推荐

领导艺术与职业影响力

课程简介：本课程旨在让中高层管理人员明确领导的概念和角色定位；优化领导方式，恰当有效的授权、提高整体工作效率；深入剖析自身，准确对待他人，增强职业的影响力；掌握团队领导力的构建技巧；探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力，帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。

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可复制的领导力——打破管理瓶颈

课程简介：什么是真正的领导？什么是真正的领导力？什么是可复制的领导力！一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你看到成为领导的方法也是可以复制的，真正成为那个具有个人魅力、值得员工追随的领导。

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卓越领导者的九大思维模型

课程简介：卓越领导者之所以拥有卓越的效能，关键在于其思维模式不同，同样的事情，不同思维方式的人看到的是不同的侧面，同样的问题，不同思维模式的人透视其不同的深度，同样的资源，在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。所以，提升领导力的第一步，不应该是讲授领导技巧，而应该是打开领导者的思维。只有思维模式完成转型了，领导力行为才有了坚实的基石。

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领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理，总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第一部分：从管理者到领导者

1、什么是领导力

领导力百家争鸣的四个特点

什么是真正的领导力

领导力与领导者之间的关系

2、什么是有效的领导者

有效领导者与成功领导者之间的区别

领导力有效性的三个标准

成为有效领导者的四个要素

3、从管理者到领导者

管理与领导的区别

管理与领导的结合性运用

注意问题

第二部分：领导者特质与领导力行为

1、领导者的人格特质

大五人格特质

人格特质的测评与说明

领导者风格调适

2、卓越领导者的七个习惯

个人层面的习惯

团队层面的习惯

领导者的不断挭新

2、领导力的五个阶段

领导力的五个阶段

五个阶段的内涵

每个阶段的领导力内在要求

第三部分：如何提升下属执行力

1、重新理解下属执行力

执行力的内在涵义

从两个维度看执行力

下属执行力的两大来源

2、提高下属执行力

下属执行力的个体因素

下属执行力的环境因素

改善下属执行力的个体与环境因素

3、情境领导力

判断下属的两大条件

四种情境下的下属状态

不同状态下的领导力方式

第四部分：沟通与激励

1、有效的工作沟通

无效工作沟通的五种表现

提高三种沟通语言使用频率

非暴力沟通模式

2、卓有成效的工作反馈

工作反馈的四个步骤

如何在反馈中指正

如何在反馈是表扬

3、卓有成效的工作激励

有效激励的基本原理

提升激励效果的四大策略

日常激励四度空间

定制企业培训方案

领导模式研究导师-方南

方南老师有近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，积累了丰富实践经验...

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领导力发展培训师-王兵围

领导力发展与企业管理效能提升讲师，团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。曾任职于世界500强企业RRD，历任工艺、技术、质量、运营负责人，外资企业Aitat运营总监，COO等职，拥有十多年的企业实战管理...

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教练式领导力讲师-孙钢

孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验，专注于团队领导力发展的教练与培训。曾任用友大学文化学院院长，影响力教育训练集团首席教练，十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人...

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