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如何预防客户投诉

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-12-30
导语概要

遭遇客户投诉是客服难以避免的事,然而,投诉的客户各种各样,有的很容易就能打发,而有的客户比较难缠,需要费一番功夫才能安抚。那么,面对难缠的客户,客服该如何搞定他的投诉呢?

客户投诉处理技巧培训咨询

遭遇客户投诉是客服难以避免的事,然而,投诉的客户各种各样,有的很容易就能打发,而有的客户比较难缠,需要费一番功夫才能安抚。那么,面对难缠的客户,客服该如何搞定他的投诉呢?

客户投诉处理技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投诉处理员、工单处理员、营业员、客户经理、营业经理、服务主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户投诉处理技巧培训内容

第 一 讲:认识客户投诉

一、5G时代下通信行业客户投诉严峻形势

1、投诉发生范围广频率高

2、不同运营商投诉量差异较大

3、四类问题客户投诉最严重

4、三个处理环节最令客户不满

研讨案例:为何5G的到来,投诉发生率不降反而升?

二、投诉处理的重要意义

1、投诉处理使通信行业的服务得到改进

2、避免客户流失带来经营风险

3、防止投诉升级造成公司公关危机

4、亡羊补牢投诉处理带来客户忠诚


第二讲:预防客户投诉

一、优化管理流程,完善管理制度,加强团队建设

二、提高客户忠诚度,防止客户流失

1、影响客户忠诚度的6大因素

三、提升客户体验,避免客户投诉

1、最影响客户体验的10个关键

四、培养服务意识,强化服务水平

1、服务人员4种优秀服务意识

2、服务人员6大成熟服务心态

研讨案例:客户为何排队办理业务不愿意等待?

五、有效管理客户期望值

1、前置管理客户期望

2、及时发现过高期望

3、避免被客户钻空子

案例教学:本节采用案例式教学


第三讲:分析客户投诉

一、客户投诉的原因与对策

1、市场环境原因

2、业务流程原因

3、服务技巧原因

4、客户自身原因

研讨案例:如何降低顾客过高的期望值?

案例教学:本节各部分均采用工作过程的实际案例教学

二、客户投诉的目的与应对

1、获得合理解释

2、尽快解决问题

3、问题不再发生

4、发泄心中不爽

5、占便宜求补偿

案例教学:本节各部分均采用营业过程的实际案例教学

互动演练:本节使用通信实际案例进行老师学员间互动演练

三、客户投诉的需求分析

1、服务需求

2、情感需求

3、心理需求

研讨案例:如何满足顾客的心理需求?-马斯洛需求的层次分解

四、客户投诉的期望分析

1、希望得到重视

2、希望得到尊重

3、希望得到理解

4、希望得到解决

研讨案例:如何满足虚荣心十足的客户?

案例教学:本节各部分均采用案例式教学

五、客户类型的性格分析

1、平和型性格

2、活泼型性格

3、完美型性格

4、力量型性格

研讨案例:客户说要诉诸到媒体曝光该如何安抚?


第四讲:处理客户投诉

案例教学:本讲均采用通信案例式教学

一、投诉处理成功的关键

1、投诉有门是前提

2、人人都是责任人

3、救火关键是速度

4、轻重缓急要分清

5、部门支持是关键

二、投诉处理流程

1、真诚接待客户

研讨分析:如何隔离客户避免在公共场合造成不良影响?

2、安抚客户情绪

案例分析:某值班经理一次失败的情绪安抚案例

3、澄清问题原因

4、给出解决方案

5、与客达成一致

6、跟踪服务转化

三、平息客户怒火技巧

1、鼓励客户发泄

2、真诚道歉

3、引导思路

4、迅速解决问题

互动演练:如何化解老大爷的愤怒

四、降低客户期望值技巧

1、巧妙诉苦法

2、表示理解法

3、巧妙请教法

4、同一战线法

五、投诉处理高效话术

1、太极法

2、3F法

3、三明治法

4、谅解法

5、询问法

互动演练:遇到这个客户你该怎么说?

六、如何拒绝客户过高要求

1、三种要求应当拒绝

2、摆事实讲道理按法规

3、避免节外生枝激化矛盾

4、说服客户接受现有方案

5、学会运用冷处理的技巧

研讨案例:他为什么又来要赠品?

七、难缠客户的应对技巧

1、感情用事者

2、滥用正义感者

3、固执己见者

4、有备而来者

5、有宣传能力者

6、无理取闹者

研讨案例:客户反复投诉为何解决不了?


第五讲:投诉案例分析

一、通信服务投诉案例分析

二、通信营销投诉案例分析

三、通信管理投诉案例分析

四、通信流程投诉案例分析

课堂练习:投诉场景应对话术模板


第六讲:多重情景演练与话术点评


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    王旸老师长期从事顾客服务工作,迄今二十余年,曾职于IBM中国公司,历任服务部高级服务代表,蓝色快车西南分公司总经理,蓝色快车调度长等职务,曾供职于戴尔中国公司,任技术支持部质量控制经理...

  • 服务营销、投诉处理讲师-李金琦

    通信行业培训与咨询顾问,高级培训讲师,专注于基层服务人员能力提升,针对服务技能大赛、十佳选手的精英员工辅导培训,获奖率高;曾服务过33个省份及直辖市的200多家地市的通信类公司;负责多个服务营销提升、满意度提升等项目的培训和客户服务人员培训的实施...

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