任职资格体系培训课程内容包括以下几个主要方面：

1. 任职资格管理概念和核心认知：介绍以人为本的能力管理、胜任力模型、领导力天生与后天培养的讨论等，探讨任职资格的定义和与其他概念的关系，并介绍了企业导入任职资格体系的场景和其对管理者和个人的价值。

2. 通道规划与设计：讲解马斯洛需求层次及其在管理学中的应用、员工发展与激励的多种形式，以及各种职业发展通道的区别与设计。此外，还介绍了职位族和职类的概念、人才成长的五级模型以及职业发展通道级别的设置方法等内容。

3. 任职资格标准设计：涉及能力评价的三要素、任职资格等级标准设计的三种模式、行为模块设计思路和方法等。还介绍了行为标准的语言描述规范和行为标准项设计要点，并使用案例对责任心进行分级描述。

4. 任职资格认证及应用：解释了任职资格等级认证目的和类型，以及等级认证流程框架。详细介绍了必备知识与技能考试、行为认证的操作模式和行为举证，并讨论了任职资格认证评价的困惑和误区。此外，还探讨了任职资格体系在人才培养、人才梯队建设和职业发展规划等方面的应用。

5. 任职资格的组织管理模式：介绍了专业委员会作为专业能力管理的权威组织的职责和内部构成，以及公司级专业委员会的运作。此外，还探讨了职位管理和任职资格体系之间的关系。

6. 各类职位的任职资格标准设计：针对研发、营销服和专业类职位，分别介绍了相应的任职资格标准的构成要素和设计原则，以及相关案例和实例。

7. 多个职位类别的任职资格标准设计：以管理类职位为例，从干部管理发展历程、干部任职资格标准、干部九条等方面进行讲解，并提出干部标准的经验要点和能力要点。

8. 任职资格认证及结果分析：讲解认证项目的结果汇报，分析新老标准差异和行业标杆的差距，以及举证材料与标准符合度的分析和组织能力提升建议等。

通过这些内容，参与者可以了解和掌握任职资格体系的核心概念和管理方法，具备设计和实施任职资格标准的能力，以及在组织中应用任职资格体系的技巧。这将帮助他们更好地管理和培养人才，推动组织的发展和成功。