在新的一年即将到来之际，我们诚挚邀请您参加年度经营计划培训，让您掌握制胜的基本思路，引领企业腾飞！

这次培训不仅仅是简单的年度计划制定，更是一个系统的经营管理探索之旅。借助先进的技术和创新的方法，我们将与您一起深入分析企业整体经营管理中存在的问题，并为您量身定制解决方案。

而为了确保战略、战术与战斗的无缝衔接，我们还将带您穿越执行路径的迷宫，打通每一个环节。您将学习到如何将经营计划转化为有力的执行行动，激励团队奋发向前，勇往直前！

开  篇  从“仰望星空”到“脚踏实地”

第 一篇  正确认识经营的本质

第二篇  从经营理念到年度经营计划

1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划关系

2、年度经营计划承担的使命

3、经营计划制定的基本逻辑思路

4、年度经营计划的整体内容

第三篇  年度经营计划的“三个一致”

1、事业战略与企业整体战略一致

2、产品战略与目标区域战略一致

3、战术、战斗执行与战略规划一致

第四篇 有效的年度计划从看清企业开始

1、企业经营从解构企业开始

2、企业构造方程式

3、从企业战略到事业战略

第五篇 如何有效制定年度经营计划

1、年度经营计划的逻辑概念图

2、年度经营计划事件模型图

3、年度经营计划的分步制定思路

（1）事业划分及战略目标的确立

业务宏观环境分析

战略选择与识别矩阵

发展战略规划及路径选择

事业战略定位

（2）事业战略课题检讨及项目立项

战略滚动修订讨论

战略差距分析

持续有效增长的战略控制点检讨

过去战略问题检讨需改善的课题

（3）年度目标确立及应对环境变化经营方针确立

事业目标确定原则及分析

价值驱动点的设计

市场方针

体制方针

要素方针

明确组织架构

确立资源并评估改革推进方案

（4）各部门年度课题分析及项目立项

战术分解

将策略有效地转化成任务

上年度问题分析

本年度应对经营环境改变的课题

上年度未完成的年度战略性课题

项目课题分解

（5）总部年度课题分析及项目立项

总部上年度问题分析及战略课题总结

本年度新事业发展计划

总部经营管理的系统战略性年度计划

战略滚动修订新增的战略课题

（6）《年度经营计划》汇编

第六篇  如何有效制定年度计划预算

1、*预期制定的前提

2、经营与会计

3、财务会计、管理会计VS经营会计

4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点

5、经营会计制定预算的思路与优缺点

第七篇 年度经营计划的执行控制

1、目标的使命感与严肃性

2、独立核算：基于数据与经营事实

3、内部市场化：建立部门层层倒逼机制

4、分析模型构建：有效分析决策与改善

5、经营发表会与高绩效文化塑造