情境领导理论在本世纪被盛赞为重要的领导理论之一，情境领导与传统的特质理论有着显著的区别。它不仅注重领导者的个人能力培养，更强调因材施教的重要性。情境领导的三大核心技巧：诊断、弹性和约定领导形态，帮助领导者灵活应对不同情况下的领导需求。通过诊断，我们能够准确评估部属在发展阶段上的需求；而弹性让我们自如地调整领导方式；约定领导形态则建立起与部属的伙伴关系，并根据协议提供所需的领导支持。情境领导能够促进上下级之间的沟通，增进默契，并且让领导者深入了解员工的发展需求，给予必要的帮助。这种管理方法已经在许多企业中得到广泛应用和实践，取得了显著的效果。它真正将管理理念转变为实用的课程工具，使企业管理者真正掌握了一本管理学的宝典。无论你是企业管理者，还是渴望在领导岗位上腾飞的人士，情境领导理论都是你必须掌握的领导秘籍！

一、如何影响下属的绩效

1、员工心目中的领导者

A、领导者需要具备的技能

B、如何看待员工的表现

C、从企业成功分析管理模式

D、管理思维转化方式

2、领导者与管理者的区别

A、企业管理的理论基础

B、如何应对管理的两难现象

C、领导者的四种基本角色

D、新型管理的重点转移

E、领悟领导者修炼的本质

3、领导者修炼的障碍

A、情境中的几个可变因素

B、如何控制可变因素

C、领导者需要掌握的三项技能

二、如何辨别下属的准备程度

1、认知自我与下属的性格特质

2、如何寻求匹配点

3、衡量下属准备程度的两个标准

4、四种员工的准备程度

A、D1-高意愿低能力

B、D2-低意愿低能力

C、D3-低意愿低能力

D、D4-高意愿高能力

5、四种程度的深度解析

6、四种程度员工的内在需求

三、自我领导风格四项修炼

1、认知领导过程中的两种行为

A、支持行为

B、指导行为

2、四种情境领导模式的深刻认知

A、S1指令式

B、S2教练式

C、S3参与式

D、S4授权式

3、领导风格与追随者状态对照分析

4、如何使用情境领导工具

5、教练培养下属的四步法

四、情境领导的弹性应用

1、案例分析

A、建立思考方式

B、确立领导模式

C、如何进入情境

D、保障管理有效

2、S1-指令式

A、对管理者的素质要求

B、操作要点（员工指导4步法）

3、S2-教练式

A、对管理者的素质要求

B、教练型领导力修炼（深度倾听、有力提问、积极反馈、GEOW模型）

4、S3-参与式

A、对管理者的素质要求

B、团队引导方法（团队共创、群策群力、鱼缸会议）

5、S4-授权式

A、对管理者的素质要求

B、有效授权四部法（结果定义、一对一责任、反馈跟进、及时奖惩）