建立一个有效的目标管理制度，需要以下几个步骤：

1. 确定目标：首先，我们需要明确公司或部门的长期目标，然后将其分解为更具体、可操作的短期目标。在制定目标时，建议使用SMART原则，即目标应该具有明确的指标，可衡量性，可实现性，与公司愿景相符合，有明确的截止日期。

2. 制定计划：每个目标都需要一个详细的计划，包括资源需求、时间表、责任分工、里程碑和风险管理。制定计划时，需要充分考虑资源和能力限制，并根据需要进行优先级排序。

3. 监控进度：制定计划后，需要定期监控进度，以确保目标按时达成。可以使用项目管理工具来跟踪进度，并及时发现和解决问题。此外，还需要建立一个反馈机制，让团队成员及时报告进展情况和遇到的问题。

4. 评估结果：当目标达成时，需要对结果进行评估，以了解成功因素和不足之处。评估结果可以帮助团队学习和改进，以便在未来的目标管理中更加高效。

5. 持续改进：目标管理是一个持续不断的过程，需要不断改进和优化。每次完成目标后，都应该进行反思和总结，以便更好地应对下一个目标。

建立一个有效的目标管理制度是一个漫长的过程，需要全员参与和不断改进，但是它可以帮助公司或部门更好地实现其战略目标和使命。加油！