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产品/项目经理的财务素养成本管理

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课程介绍

财务总监需要什么培训?

培训特色——MBA案例式教学 :

与传统培训不同:传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天,老师讲的很激动,学员听的很感动,但与学员的应用、行为的改变的关联很小,所以培训下来学员往往一动也不动,培训效果微乎其微。

• 张老师根据成人学习的特点,采用MBA案例式教学,强调学习过程中“体验—反思”的螺旋,强调能力的提升和行为的改变,运用教练技术,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩


产品经理的财务素养与研发成本管理的三大误区(5.5H):

做产品如同做企业,并不是开发出来,卖出去那么简单,我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润,还要加强管理,提高经营效率获得丰厚的现金回报,才能称得上真正经营好了一个产品

1.1 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?

1.2 业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区

1.3 案例分析:互联网企业如何赚钱的?

1.4 案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?

1.5 “经营”与“管理”的误区

1.6 讨论:如何经营好一个产品


产品的目标成本管理(2.5H) :

2.1 经验分享:华为公司时如何确定成本的?

2.2 案例分享:华为公司应对产品成本的8大措施

2.3 目标价格与目标成本

2.4 产品定义(企划)决定目标成本

2.5 客户产品需求定义工具$APPEALS

2.6 以某先进公司为例,手把手教你如何运用目标成本法

2.7 以客户价值为核心选择细分市场

2.8 案例分析:西南航空;

2.9 案例分析:APPLE I是如何成功的

2.10 成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程)

2.11 VA/VE的程序方法

2.12 QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性


降低目标成本的常用措施(2H)

3.1 Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)

3.2 Tear-Down的作用

3.3 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本

3.4 使用Tear-Down注意事项

3.5 Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点

3.6 研讨:华为如何运用Tear-Down优化产品设计?

3.7 **DFX降低产品的制造与维护费用

3.8 DFX对产品综合成本的影响

3.9 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用

3.10 案例分析:一场质量引发的血案

3.11 CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本

3.12 CBB与平台的概念

3.13 CBB与平台对产品成本的影响

3.14 产品平台分析方法

3.15 案例分析:神州租车为何发展专车?如何**平台建设大幅度降低成本

3.16 物料选型与供应商管理对产品成本的影响

3.17 外购和自制决策

3.18 建立与供应商的战略关系

3.19 案例分析与研讨:丰田的供应商管理模式



研发项目中质量、进度与成本的平衡(1.5H)

4.1 研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系

4.2 进度与成本的平衡

4.3 进度的机会成本模型

4.4 案例:项目费用与进度的权衡

4.5 质量与成本的平衡

4.6 质量成本的概念,保证成本与失败成本

4.7 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响

4.8 质量成本曲线,质量成本

4.9 案例研讨:丰田的质量成本教训


如何在产品研发全流程中落实成本管理(0.5H)

5.1 研发成本管理组织

5.2 研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点

5.3 产品规划及预研阶段的成本管理要点

5.4 产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择

5.5 概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响

5.6 如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况

5.7 各阶段降成本的可行措施分析


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