如何建构有效的HRBP体系？
课程大纲
第 一模块：前言
大环境的演变：HR的时代
HR的演变趋势
HR角色与责任的转变
第二模块：HRBP概述
什么是HRBP？
HRBP对企业的意义
HRBP的三大类型
第三模块：做好HRBP我们要做些什么？
必须先弄清楚哪些事？
计划
执行
评核
改善
第四模块：如何建构好HRBP？
确认建构HRBP的必要性
做好HRBP的决策共识
计划
执行
评核
改善
第五模块：建构好HRBP的成功关键因素
认清公司的战略与文化
确认组织的需求
确认被服务部门各级领导的需求
确认被服务部门员工的需求
沟通、沟通、再沟通
总部人力资源部门的全力支持
HRBP人员的选、用、预、留
操作实务
第六模块：HRBP三大类型实务分享
中央集权
因地制宜
地方自治
第七模块：实施成效的衡量工具人力
人力资源计分卡概述
人力资源计分卡四大构面
●财务构面
●顾客构面
●内部流程构面
●学习与成长构面
实施实务
第八模块：回顾、汇整与要点提示
第九模块：Q & A
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讲师简介
陈先生
背景经历
肯耐珂萨资深讲师，顾问
上海复旦大学EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长
擅长领域
人力资源领域的培训与咨询
服务客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会等。
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