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年度培训计划设计与执行
培训对象: 人力资源总监、人力经理、培训经理以及中高层管理者
课程目标: ◆ 让培训规划支撑战略和业务 ◆ 让培训规划更加全面和具备可操作性 ◆ 让培训规划形成后期的落地路径
费用说明: 费用包括:本次讲座、讲义、午餐等
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在线咨询【课程背景】
培训规划就是发发调研问卷,然后做出一张课程表吗?
显然不是。既然是规划就是基于内外部环境,明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划
【课程导言】
1、理论和实战结合
-- 融合企业大学多年的实践经验,复盘萃取出其中的方法论;并结合国内外先进培训理论基础,形成方法步骤。
2、模板表单易于操作
-- 7张表格贯穿始终,能够将方法论转化为具体的实操表单,利于后期在工作中使用。
3、现场辅导出成果
-- 老师引导学员现场练习表单,现场根据企业实际形成成果。
【讲师实力】
张立志 资深学习设计顾问、课程开发教练
原国药大学学习与发展总监,知名培训类公众号《培训每日谈》运营人,《培训进化论:从培训专家到学习设计师》作者,上海财经大学兼职研究生导师,埃里克森教练式培训师认证、教练认证,《情境领导》认证讲师,国际行动学习协会催化师认证,全脑思维认证讲师,CSTD学习设计师项目全程导师。长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域。已服务过数百家客户,帮助2000余名培训管理者提升学习设计能力;辅导过1500余名内训师设计定制化课程,使得内训师展现个人风采,帮助他人成长。
独立开发和辅导内训师开发课程300余门,尤其在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。在课程开发中讲求“模板化、表格化、便捷化”,融合教育心理学和脑科学的核心理论,结合多年的课程开发和内训师培养经验。主讲课程:《敏捷课程开发五步法》《全脑课程开发》《TTT-内训师五项修炼》《成果导向的教练式内训师培训》《团队绩效教练》《BETTER-支撑战略和业务的学习项目设计五步法》《六度学习设计师认证》
服务客户:中国移动部分公司、中国电信、国家电网、南方电网、国家电投、中国工商
【课程板块】
导读:什么是培训规划
一、年度培训规划的3大误区
二、年度培训规划的5个步骤
模块一、调研学习需求
1、复盘:今年的培训工作
-目标复盘
-举措复盘
-经验复盘
练习1:复盘培训工作
2、战略:从公司战略到学习需求
-平衡计分卡
-FCOL表
-世界咖啡法
练习2:从战略到学习需求
3、业务:访谈业务部门需求的6步法
-前期准备:理解业务部门的现状和模式
-澄清问题:互通双方信息实现一致
-分析业务:了解当前业务部门的重点工作
-深挖痛点:挖掘业务部门当前的工作挑战和问题
-达成共识:界定培训带来的业务利益和业务主管的个人诉求
-赢得支持:寻找培训的Sponsor
练习3:从业务痛点到学习需求
4、其他挖掘需求的方法
-焦点小组法
-问卷调研法
-工作观察法
-二手资料法
对标法
5、制定2018年培训需求调研计划
-调研对象选择
-调研方式选择
-调研样本选择
练习4:制定调研计划
模块二、规划培训策略
1、学习策略
-分类需求类别
-界定培训目标
-匹配学习方式
2、落地策略
-设计落地任务
-设计社群方式
-设计监督措施
3、营销策略
-营销品牌规划
-营销举措设计
-营销渠道规划
练习5:规划培训策略
模块三、规划培训资源
1、分析资源需求
-课程需求
-师资需求
-其他学习资源需求
-平台需求
2、课程及师资规划
-外部引进
-内部培养
3、其他学习资源规划
-大赛模式
-学员贡献模式
练习6:规划培训资源
模块四、制定整体规划图
1、规划目标及成果
-如何让培训关联业务目标?
-如何制定行为目标?
-如何形成可视化培训成果?
2、制定市场(用户)策略
-谁是我们的客户和用户?
-如何帮助他们成功?
-如何让我们对我们满意?
-如何让我们支持我们?
3、分解内部运营策略
-团队成员如何分工?
-我们将采取哪些行动?
-如何**运营激发学员参与?
4、规划团队成长路径
-培训团队如何成长?
-我们如何保持我们的专业?
-练习7:制定培训规划图
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务