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善复盘者胜—盘往昔萃经验

培训对象: 各岗位中基层管理者、业务骨干、项目经理等

课程目标: 认知复盘的本质和价值 理解复盘的应用场景及成功要素 应用复盘四步法,在模拟练习中提升技能 运用复盘方法总结经验,萃取内部管理、业务智慧

费用说明: 4980

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善复盘者胜—盘往昔萃经验课程介绍

【课程收益】

认知复盘的本质和价值

理解复盘的应用场景及成功要素

应用复盘四步法,在模拟练习中提升技能

运用复盘方法总结经验,萃取内部管理、业务智慧


【课程标准】

• 学员对象:各岗位中基层管理者、业务骨干、项目经理等

• 课程时长:标准2天(12小时)

• 复盘工具导入及内化 / 企业内部项目复盘工作坊 / 项目复盘 经验萃取工作坊

【课程大纲】

一、复盘的价值

.什么是复盘?

.复盘的价值:宁可要有意义的失败,也不要无意义的成功

.华为如何应用复盘提升项目质量

.华润如何**复盘传播重要经验

.体验活动:mini管理,创造共同经验作为后续复盘主题

.**四步法复盘活动

二、复盘四步法——**步:回顾目标

.为什么大多数项目失败源于目标不清晰?

.什么是目标?它和目的的区别是什么?

.活动体验:走出迷宫

.目标可视化:让所有的目标可以被看到

.练习:小组拟定复盘题目

三、复盘四步法——第二步:评估结果

.寻找亮点与不足

.寻找亮点:寻找可以反复被复制的行为

.寻找不足:找寻占比**高的不足之处,**解决关键问题带动其他问题的解决

.练习:现场寻找小组项目中的亮点与不足

四、复盘四步法——第三步:分析原因

    .如何分解问题:鱼骨图

.案例分析:某企业的业绩提升鱼骨图分析

.寻找关键原因,找寻问题解决的关键杠杆

.如何解决问题:逻辑树

.寻求**解决方案

.案例分析:某项目逻辑树分析

五、复盘四步法——第四步:总结规律

.经验的分层:炼理念、学套路、抄作业

寻找可复制经验的要点:BEM行为工程模型

现场萃取“可复制经验“

总结规律的六字真经:用得上,记得住

.用得上:如何从规律中找寻套路

.记得住:如何**视觉化构建可以被传播的经验

.现场练习:提炼项目/业务/管理经验

【讲师介绍】

夏老师

专注于学习发展领域8年以上;

高级讲师、资深顾问;厦大EDP顾问讲师;

历任上海大众中层管理;某国内咨询公司项目总监;

加拿大IVEY(毅伟)商学院案例开发认证;

ICA—ToP 参与的技术TM团队引导认证;

4D领导力认证;行动教练认证;

致力于领导力发展、经验萃取的研究、场景化案例教学、领导力咨询等实践工作;

授课以案例教学、体验式培训为主,倡导学以致用,知行合一;


主讲课程

《4D卓越团队》《行动教练》

《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《高效管理者三项修炼》案例式课程

《CFT案例式课程开发》、《案例开发与经验萃取》、《善复盘者胜》


近年部分合作客户:

吉利汽车集团/分子公司中高层领导力发展项目;

浦发银行零售、亿元营销案例开发项目;中国银行案例开发项目;工行网点主任案例开发项目;南京银行支行长岗位画像;建设银行TOP100经验萃取项目;

中国电信县局长、市副总案例开发项目;昆明电信领导力项目;

全友家私成长之旅项目;全友家私全案例领导力项目;

中骏地产越海计划;金科地产云贵区域项目总培养项目;

罗莱家纺店长案例课程开发&TTT培养项目;

天合光能案例复盘项目;盈德气体项目总复盘案例开发项目

中国银行、浦发银行、招商银行、建设银行、工商银行、泰隆银行、常熟农商行、昆山农商行、南京银行、中广核新能源、天合光能、金科地产、中骏地产、旭辉地产、绿地集团、招商蛇口、奥园地产、美的置业、众安地产、新城控股、绿城服务、恒福集团、汇通金融、恒生电子、吉利汽车、天能集团、升华集团、中华蓝天、史丹利、全友家私、广汇汽车、中国电信、罗莱家纺、OPPO、VIVO、云南白药、国家电投、中车集团、铁科院、千味央厨、心上网、七色纺……

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