课程收益

培训收益 – 对组织

1.培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果**大化。

2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果**大化。

3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

培训收益 – 对学员：

**本课程2天的培训，学员将能够：

1.学会建立和完善培训体系

2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。

3.打造培训管理者的核心竞争力。

课程大纲

**天 培训体系、需求诊断和咨询

9:00-10:30

培训体系

欢迎词、课程简介

培训体系摸底测试

培训管理者的角色定位与挑战

培训管理的指导思想，方针和策略

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。

讲解及案例分析

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

课程体系

培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

培训课程体系的分类原则及方法

企业培训体系和课程体系实例分析

小组练习：课程体系设计

培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步**讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

讲解、案例分析及练习和点评

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

需求诊断和分析

培训需求的切入点及其适用范围

以战略和绩效为导向

以人的能力为导向

以战略和绩效为导向的培训需求

方法介绍

工具使用

目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。

讲解、演示、分组练习和点评

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

培训需求分析案例和练习

需求分析报告

让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定

案例：某制造业和银行业需求分析

小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析

回顾总结

我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。

**练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。

讲解、演示、分组练习和点评

第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估

9:00-10:30

培训计划的制定

回顾**天的内容

培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）

培训预算的落实：培训计划和项目

培训计划的指导思想

培训预算如何制定？分配的原则有哪些？

如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。

讲解、演示、分组练习和点评

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

培训计划的制定和推广

培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

培训计划的制定：

三年中期规划

年度培训计划

月度培训计划

案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。

案例讲解

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

培训计划制定练习

培训计划制定工具和汇报模板

小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。

**实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导

练习和点评。

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】

培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）

**法则：界定业务收益

第二法则：设计完整体验

第三法则：引导学以致用

第四法则：推动学习转化

第五法则：实施绩效支持

第六法则：评估学习结果

案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例

小组练习：培训项目策划、实施与评估

回顾总结，课程结束

培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。

讲解、实例，练习和点评