舒化鲁绩效管理课程-超越平衡记分卡-诺达名师

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超越平衡记分卡

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、.何为五行目标中和卡管理技术

五行目标中和卡管理技术的十二个要点

何为五行目标中和卡

五行目标中和卡中的五个目标

二、五行目标中和卡管理技术的理论依据——管理学的八大定理

三、五行目标中和卡的岗位对接

五行目标中和卡的目标值对接

经营领导岗位五行目标中和卡的下接

各级主管五行目标中和卡的上接

四、五行目标中和卡中五类目标的确定

方向限定目标的确定

核心业绩目标的确定

战略措施目标的确定

组织保障目标的确定

下属支持目标的确定

五、五行目标中和卡管理技术中的绩效考核管理实施

五行目标中和卡中的岗位员工绩效考核项分析

不同类目标及不同项目标权重系数确定

员工月度绩效绝对成绩计算公式

员工年度绩效绝对成绩计算公式

员工绩效考核相对成绩计算公式

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