刘晓HR管理规划课程-非人力资源经理的人力资源管理-诺达名师

课程目标

消极意义：因为你不希望----- • 雇用太多人降低效率 • 雇用不适当人员 • 浪费时间在不必要的面谈上 • 下属不尽全力工作 • 下属觉得薪酬给付不公平 • 下属流动率高(选、育、用、留) 积极意义： © 人力资源是企业成功的关键因素 © 人力资源是部门提升绩效，达成任务不可取代的资源管理者必须具备：正确的认知：所有

课程大纲

优秀经理的 人力资源管理观念

优秀经理的特征

¨ 远大的目光

¨ 吸引、开发人才

¨ 良好的沟通能力

¨ 给下属创造发挥才干的机会

¨ 开拓下属思路，提出建设性的意见

¨ 帮助下属**个人努力赢得自信

¨ 给下属提供良好的职业发展机会

¨ 周围有好的顾问

优秀经理的管理哲学

¨ 员工之所以离职，不满的是上司，而不是公司

¨ 员工不会相信“伟大的公司”和“伟大的领袖”之类的神话，他们永远强调，顶头上司才是重要的

优秀经理的职责

¨ 选拔人

¨ 提出要求

¨ 培养人

¨ 激励人

优秀经理的人力资源管理观念

¨ 人力资源管理的重要性

¨ 人力资源管理的特点

¨ 谁对人力资源管理负有责任?

¨ 人力资源管理的支柱

¨ 人力资源管理的趋势

优秀经理的

人力资源管理技术与方法

部门的人力资源规划

¨ 进行供求预测

¨ 确立HR目标

¨ 拟定招聘、培训、提升、调配等计划

¨ 计划的实施,控制和评估

职务分析

¨ 为什么要进行职务分析？

¨ 职务分析能解决什么问题？

¨ 何时进行职务分析？

¨ 如何进行职务分析？

¨ 职务分析的结果如何应用？

招聘甄选

¨ 招聘如何给企业带来优势?

¨ 招聘甄选系统的构成

¨ 招聘甄选的角色定位

¨ 招聘甄选的有效方法

¨ 选才要诀

绩效管理

¨ 什么是绩效？什么是绩效管理？

¨ 绩效管理与管理者有什么关系？

¨ 绩效管理的基本功能是什么？

¨ 绩效管理解决什么问题？

¨ 绩效管理给管理者带来什么启示？

¨ 如何推动部门的绩效管理工作？

激励部属

¨ 为什么要激励？

¨ 员工希望得到什么？

¨ 从何处激励？

¨ 如何进行激励？

¨ 非物质激励的十个方法

有效授权

¨ 授权会带来哪些障碍？

¨ 授权有什么好处？

¨ 授权可能出现的问题是什么？

¨ 授权的基本原则是什么？

¨ 授权的注意事项

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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