王樵博士绩效管理方法培训-绩效管理实务-诺达名师

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 绩效管理实务

绩效管理实务

王樵博士 / 知名企业管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广东

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用绩效管理制度 2、通过观摩有效的绩效制度规划方式与范例研究，掌握建立实用考核方法 3、通过案例分析学习有效纠正员工错误的方法，增进绩效面谈的能力 4、掌握评诂绩效及促进提升绩效的方法 5、通过深入探讨与练习，以加强全面学员之落实执行能力。

课程大纲

课程提要
**讲绩效管理观念
1、当前企业绩效管理中的十大问题
2、怎样才算真正的绩效管理
3、绩效管理的目的与意义
第二讲绩效管理流程
1、绩效计划与目标设定
2、绩效反馈与绩效指导
3、绩效评价与绩效报偿
第三讲绩效管理技术
1、职位胜任力模型的构建（CM）
2、平衡计分卡体系设计（BSC）
3、如何确立关键绩效指标（KPI）
4、360度绩效考核体系（3600）

上一篇：狼性管理之—打造卓越绩效团队下一篇：卓越绩效管理

王樵博士的其它课程

绩效管理相关内训课推荐

我要预约

《绩效管理实务》

已有35家企业预约

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲