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韩超

团队建设(内训)

韩超 / 企业管理培训讲师

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课程大纲

**节 管理思维

管理者如何思考问题,是一切管理技能的根源和基础,管理问题没有标准答案,因此如何思考这个管理问题的过程,就显得格外重要。

1. 从管理者的职责谈起…

2. 打破思维定式和经验程式化

3. 管理者的全脑思维修炼

4. 管理的核心是发信号和讲故事

5. 管理者的全局意识修炼

6. 管理者的四项思维能力: 

第二节 角色心态

管理者的角色认知与角色担当,是管理技能的基础,很多管理问题的根源,是角色错位导致的,扮演好管理者角色,承担管理职责,调整积极心态,是管理之本。

1. 管理者需要面临理性的落差

2. 优秀经理人的职业化修炼

3. 职业经理的管理角色问题

4. 管理角色的价值观问题

5. 领导者---团队的雁群效应

6. 队列训练的启示:习惯行为塑造

7. 职业经理人要避开的雷区

第三节 团队建设

管理者的**要务就是组建团队,搭班子带团队,是管理者的基本职责,如何打造一支高效团队,默契团队,让每个团队成员身心融入,是团队建设的技术和艺术。

1. 团队管理中的三元色策略:威信,威仪,威严;

2. 团队领导与传统领导差异

3. 团队的形成过程——初创期,沟通期,工作期,成熟期,衰退期;

4. 团队成员性格类型分析:和平型,活泼型,完美型,力量型;

5. 团队领导者如何树立威信:罚上立威,赏小取信;

6. 视频案例:“亮剑”团队打造的启示

7. 团队士气调整与团队氛围营造

8. “团队战斗力”的激活与把脉

第四节 团队管理

团队的不同时期,团队的不同成员,管理的方法和对策都不尽相同,有效管理团队,才能达成目标绩效,解决团队管理问题,驾驭好一个优秀团队,管理者会事半功倍。

1. 团队管理:合成谬误的群体行为习惯

2. 明争暗斗-内部冲突-帮派

3. 管理难题:打工心态—混日子

4. 新老难融--相互推诿—改善方法

5. 难题破解:骨干难留的改善方法

6. 团队角色:认清形势与找准位置

7. 生活导向员工的管理要点

8. 如何培养和管理“问题员工”

9. 团队管理者必懂的管理法则:羊群效应,手表定律,刺猬法则,鲶鱼效应;

第五节 创新发展

管理的发展关键在于创新,管理者的创新力与学习力,甚至是勇于变革的精神,都是未来卓越领导者的重要潜质,创新一定有方法,科学的创新是企业发展的保障。

1. WORK SMART与WORK HARD

2. 理念创新与思维创新

3. 制度创新与模式创新

4. 基于项目的创新管理

5. 企业管理创新的风险控制

6. 管理者扮演的三种角色:1)教练,2)伙伴,3)顾问;

7. 剖析管理者权力的构成: 

8. stay hungry, stay foolish:物有所不足,智有所不明


 

学习力:

1. 学习的状态与模式

2. 学习力:读书、读事与读人

3. 松下幸之助:管理秘籍:下雨打伞

4. 金钱和职位是能力的副产品

5. 知识的完整性等于能力

6. 学习型组织:高绩效团队修炼


 


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