您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 建设高效成长的企业团队

胡福庭

建设高效成长的企业团队

胡福庭 / 员工心态与中层管理训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握《高效成长的企业团队》建设根源在哪里? 掌握黄金圈法则在《高效成长的企业团队》建设中的应用。 掌握《高效成长的企业团队》建设之Why? 掌握《高效成长的企业团队》建设之How? 掌握《高效成长的企业团队》建设之What?

课程大纲

**个模块:高效成长的窍门

1、赛飞机游戏及其思考

2、黄金圈法则及其案例

3、黄金圈法则解析《高效成长团队》六要素及其内在逻辑关系

第二个模块:高效成长团队之Why?

一、规划团队狼性远景

1、狼性远景意味着什么

2、狼性远景三要素

—团队远景与个人远景的狼性规划

—让员工感受:“我是在为我自己的事业打拼”

—狼性远景与近期目标结合,团队愿景与员工向往结合,让远景“触手可及”

3、狼性团队风采展示

—展示团队狼性远景、使命、目标

二、营造高效成长的企业环境

1、“燃烧”自己,“点燃”员工

2、激发下属每个人都成为狼

3、倡导学习型团队

4、创造为荣誉而战的正面氛围

5、培养强烈的协作意识

三、培育高效成长的契约精神

1、发挥榜样的力量

2、帮助下属树立对企业的信心

3、设立竞争而不斗争的内部机制

第三个模块:高效成长团队之How?

一、团队八种角色及识、选、留、管、用

1、团队角色自测

2、团队中的八种角色

3、团队角色之识、选、留、管、用

二、团队发展五阶段与建设重点

1、团队发展五阶段的特征

2、五个阶段团队建设的重点

3、沟通能力小测试

4、获得领导认同的请示、汇报与建议技巧

5、统一下属意志的沟通技巧

6、与同僚互助相处的沟通技巧

7、案例分享——高效的工作交流方式

四、化解分歧、解决冲突

1、化解分歧、解决冲突的模型

2、如何处理与同僚之间的冲突

3、如何处理与领导之间的冲突

4、如何处理与下级之间的冲突

5、分享:如何利用分歧与冲突

第四个模块:高效成长团队之What?

一、对职能进行规划与思考

1、紧盯目标,与下属解码制定实施计划

2、梳理并创新团队职能与发展

3、规划并确认下属职责与作业标准

4、设计上下级执行、服从、回报和约束机制

5、思考并改进团队主要工作范围与流程

二、对工作职位和工作进行分析

1、主动分析岗位工作内容与工作量,并参与管理讨论和诊断,承担决策责任

2、分析团队角色的主要工作、辅导工作、 督导工作落实

三、对下属进行经营和管理

1、观察、沟通、了解下属的动机和志向

2、鼓励下属习惯挖掘、思考和解决问题的方法和方案

3、主导制定或修正下属业务目标

4、督导下属设定工作计划和行动步骤,并给予支持、指导与激励


上一篇: 团队建设的金钥匙——扬长避短 下一篇:打造高绩效团队内训课

下载课纲

X
""