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谈炜

巅峰执行力打造训练

谈炜 / 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

经过一天的训练,学员在不同程度上有如下的收获: 使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性 明确公司面临的执行力问题和挑战,并达成共识 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法 学习运用执行力技能体系评估自我差距 树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度

课程大纲

模块一、开篇-课程介绍

 总经理开场:谈为什么做执行力培训?(3-5分钟)

 课程目标:不是来听传统管理和执行力知识的; 

是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的

 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

 课程收获:对领导力的新感悟、新理解,并发生行为转变

 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果


模块二、基本定义与要素

 理解领导力体系

l 问题和挑战分析:你缺失了什么领导力?

l 超越领导力:超越管理和领导界限,为职业经理人打造系统的能力

l 超越领导力的模型体系

l 超越领导力的七大技能

l 超越领导力的测评体系 

 理解执行力体系

l 什么是执行力

l 领导者与执行者

l 执行力的不同层次

l 成功案例展示

l 公司在执行力方面的问题

l 巅峰执行力体系-公司执行力的重要标准


模块三、我们面临的问题和挑战

 什么是执行力?-- 管理者的执行能力要求

 巅峰执行力的模型体系:公司执行力的重要标准

 优势分析:我们公司在执行力方面,哪些方面做得比较好?达成共识

 问题和挑战分析:我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战?达成共识

 根源分析:这些问题和挑战的根源是什么?达成共识


模块四、提升执行力的重要方法

 个人执行力的5项要素

l 目标能力

l 结果能力

l 流程能力

l 激励能力

l 教练能力

 提升执行力的方向和核心方法 

l 短暂分享方法

l 拓展学员思路


模块五、突破我们的问题和挑战

 如何突破这些问题和挑战? (可用以上方面进行探讨,并添加新的方法)

l 分组讨论:拿出方向和方法

l 大组汇报:充分讨论,达成共识

 团队执行力提升

l 巅峰团队的七项标准

l 检验团队执行力 – 实战


模块六、自我行动

 每个人做以下的汇报: 

l 我在提升自我执行力方面,我要如何去做? 

l 我需要的帮助是什么? 


模块七、总结

 巅峰执行力的总结

 要带走的精华

 要行动的要领


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