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刘启正

《全员实干精神》

刘启正 / 专业管理技能训练讲师

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课程背景

一个组织中,领导欣赏的并不是那些只会花言巧语、溜须拍马、从不创造价值的员工,他们喜欢的是那些拥有实干精神、踏实勤恳、把工作做到位的员工。没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果;我们想可以壮志凌云,但是做一定要脚踏实地。无数事实证明,当代组织最需要的往往不是纸上谈兵、好高骛远的员工,而是那些既有能力又能静下心来踏踏实实工作的“实干家”。 实干,已经成为一种工作态度、工作方法和工作哲学。对于员工来讲,是否实干是你平庸或是卓越的分水岭!对于组织来说,员工的实干是其增加效益的里程碑!

课程目标

1、深入剖析了实干力的6大障碍,提出实干型员工需要具备的6种核心能力 2、帮助员工开启实干力的六大引擎,有效提升员工的忠诚度和敬业精神。 3、帮助员工找好定位,培养认真负责、踏实的工作态度,在本岗位上创造佳绩。 4、从根本上消除工作中打折扣的现象,有效解除执行障碍,杜绝执行的借口。 5、向损害工作的“浮躁病”宣战,给浮躁者一剂猛烈凉药,避免更多更大的团队损失。

课程大纲

 

课程大纲

模块一克服不实干的六大病症  

1.       浮躁病

2 浮躁成为职场员工的通病,人在曹营心在汉,这山望着那山高,总感觉成功太慢,不能精心对待工作,克服浮躁病要把握五个关键点

2.       借口病

2 习惯找借口,成功便没有入口,遇到问题你说是别人的问题,你立刻原地踏步。找借口影响个人的进步和发展,也严重影响组织管理的绩效。

3.       傲慢病

2  当你“傲”了,你进步就慢了。学历不代表能力,职称不代表称职,功劳只能代表过去,不能代表未来。

4.   空谈病

2 有些人总喜欢夸夸其谈,浪费大量宝贵的时间,论谈那是理论家,论干那是个门外汉,总是说的多,就是做的少。克服空谈病掌握“十六字方针”

5.   空想病

2 有些员工想法很多,但是这些想法只是停留在脑子里,说在嘴上,写在纸上,贴在墙上,就是没有付诸于行动。晚上想想千条路,早上起来走原路,只改变想法,不愿意改变行为,永远改变不了结果。

6.   表面病

2 做事情没有求真务实的态度,干工作头痛医头、脚痛医脚,做表面文章,缺乏狠抓落实的精神,不能把高层好的想法转变为现实的业绩。


模块二员工实干精神的六大引擎

1、凡事积极:心态决定状态

2 心态影响行为,行为影响习惯,习惯影响性格,性格决定命运,拥有好心态才有好的未来,掌握建立积极心态的三个按钮

2、凡事主动:变被动为主动

2 克服工作中“等、靠、要”等被动思想,建立主动工作的意识,领导者更应该身先士卒为团队树立榜样,变要我做为我要做。

3、凡事包容:放大心胸格局

2 放大心胸格局,建立和谐关系,用放大镜看优点(放大优点),用显微镜看缺点(忽略不计)

4、凡事感恩:饮水应当思源

2 羔羊跪乳,乌鸦反哺,滴水之恩,涌泉相报,感恩别人给予的一切帮助;

2 不为失去的而哭泣,要为拥有的而感恩,深刻理解“正常”和“福气”

5、凡事操心:把岗位当公司

2 企业的发展靠的不是有能力的人来支撑的,靠的是愿意为企业而操心的人而支撑的,你今天为谁操心,谁为你的明天操心。培养员工操心的意识,多干不是吃亏,少干也不是占便宜。

6、凡事敬业:从敬业到事业

2 敬业的高度决定成就事业的高度,工作不敬业,未来就可能失业

2 从敬业到事业,从付出到杰出,从专注到讲师,从讲师到赢家。


模块三员工实干精神的六大关键

1、把握重点,高效的做事

2 工作中“茫,盲,忙”成为影响工作效率的主要障碍,要用“目标管理,计划管理,时间管理”三大手段解决工作效率的问题

2、找准位置,做正确的事

2 单位组织结构可以称为“汉堡”结构,高层是决策层—做正确的事,中层是执行层—正确的做事,基层是操作层—把事做正确,找准位置做对事,在其位谋其责。

3、抓铁有痕,用正确的态度做事

2 优秀的做事理念才能产生优秀的业绩,“听话、干事、出活”是优秀员工必备的六字真经,也是职场规则中重要的一条规则。

4、解决问题,做问题的终结者

2 单位请你来就是为了解决问题,而不是抱怨问题,优秀的员工做问题的终结者,而不是问题的制造者。

5、勇于负责,用正确的观念做事

2 勇于负责任,才能担重任,解析“舒适区”和“能力圈”的关系,负的责任越大能力提升的空间就越大。

6、转变思维,用正确的方法做事

2 要想干成事,就不能墨守成规,要根据环境的变化及时转变工作思路,做好调查研究,找到问题的关键点


模块四实干就要工作到位

1、情景课堂:向张大彪学执行

2、工作到位的六个维度

a.对领导——辅佐 建议 b.对同事——请求 配合c.对下属——引导 关爱      d.对客户——用心 超越   e.对自己—高标准 严要求  f.对工作—做到位 零缺陷

3、工作到位的四个原则

a.履行职责要到位;b.使用权利不越位;c.思考问题要换位;d.遇到困难要补位;


模块五实干就要做出结果

1、做“任务”是假干,做“结果”是真干

2、做结果的四大步骤

R1、结果定义—才能聚焦结果(开始把事情定义清楚,凡事必有结果)

R2、锁定责任—才能锁定结果(有结果必须落实到我,做一对一的承诺)

R3、管好过程—才能控制结果(对“我”不相信就必须检查,过程节点检查)

R4、及时激励—才能促进结果(有检查就必须奖罚,奖罚不过夜)


模块六实干就要心怀感恩

a.感谢祖国:给予环境   b.感谢单位:给予平台   c.感谢领导:给予关怀 

d.感谢同事:给予帮助   e.感谢下属:给予支持   f.感谢父母:给予生命

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