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邓菲

教练式领导力训练

邓菲 / 管理技能提升训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

教练技术是目前世界上公认的**为高效的人力资源管理提升途径之一,它是一项**改善被教练者的心智模式进而促其开发潜能和提升效率的管理技术;作为一种独有且赋能的沟通方式,教练技术运用共情的倾听和激发式提问引导个体搜寻自我内在资源,深层次提升个体的情绪智能和个人察觉,激发个体**终改变行为并对此负责,整个过程中个体能力和自信得到质的提升。本课程融合了激励、沟通、执行力等方面,全面分享相关理论只是和训练学员的狼性领导力。

“创造一个人们希望拥有的世界”--- 将教练技术运用于团队管理,唤醒我们的觉察力,**终能够改变我们的思维,发现自我内在的卓越性,培养积极正面的行为习惯,连接团队成员创造高绩效团队!

课程收益:

● 重新认知自我,认知管理角色,清晰团队目标,提升业务发展策略能力,提高管理效益;

● 激发潜能和创意,提升解决问题的能力,冲破固化思维限制,创造更多的可能性;

● 发挥领导才能,知才善用,以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标;

● 体验高效状态,学习使用快速从压力中走出的工具,打造卓越执行力团队;

● 协助并支持员工订出实际行动步骤,创造卓越的业绩;

● 了解不同的团队、高效沟通及管理模式如何影响绩效。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高层、中层、基层干部

课程方式:案例研讨、互动体验、实战练习


课程大纲

前置讨论及引导:

1.我们为什么要改变和提升?

2. 不被机器(AI)取代、不被同行取代

引言:管理中的领导力变革简介

1. 天赋领导力

2. 性格/行为领导力

3. 情景/成果领导力

4. 影响力/教练领导力(目前面对80、90后员工**有效的领导力体系)

5. 领导力的本质:影响和帮助更多人


**讲:大脑的结构--科学管理从认知人体基础开始一、本能脑的作用及应激反应

1. 解决安全感的问题

2.. 应激反应:打、跑、僵

3. 在工作场景中的应用

二、情绪脑的作用,及满足方式

1. 解决认同、尊重的问题

2. 满足方式:鼓励、自我鼓励与感恩

体验游戏:我看到了什么(引导学员多聚焦下属行为正面因素及闪光点)

三、视觉脑的作用模型及激活方法

1. 解决创造力的问题

2. 激活方法:开放性问题

案例及练习:如何应用三脑原理进行团队管理及员工激励

第二讲:逻辑框架--高效领导力、沟通力的基本路径1. 环境:在哪里,有什么

2. 行为:做什么

3. 能力:如何做

4. 信念与价值:为何做

5. 身份定位:我是谁

6. 愿景:做成的样子及谁受益

7. 如何应用逻辑层次赋能

1)从下向上思考问题,可能出现的问题及解决方法

2)从上向下思考问题,可能进入的状态

3)当在某层被卡住时,如何寻找答案

练习:如何使用逻辑层次激励下属


第三讲:聆听的层次--高效沟通方法1. 判断式聆听:我只想表达自己2. 结构式聆听:我深度懂你

3.关注式聆听:我关注你的过去及现在,支持你的未来

4. 万能1对1沟通通用工具--3F聆听:事实、感受、意图

练习:如何运用聆听工具进行高效沟通


第四讲:如何辅导下属制订计划及长效执行一、计划制订的模型

1. 你想要的是什么

2. 你怎么开始

3. 为什么对你重要

4. 怎么知道自己实现了

二、恐惧的真相及破除方法

1. 不可能

2. 没能力/资源

3. 没资格

练习:如何辅导下属制订计划及高效执行计划


第五讲:决策及执行力工具

(平衡轮和状态线为必讲,迪斯尼策略和导师桌根据时间及学员需求选讲)

一、平衡轮--万能决策工具

1. 列出所有相关项

2. 进行关键项筛选

3. 进行排序

4. 写出行动步骤

5. 确认完成时间

6. 得出日程表

实战练习:如何使用平衡轮进行决策

二、状态线--快速进入高执行力状态

1. 原理解析:每个人都有状态低迷的时候,本方法可引导学员进入自己内心**深切渴望的优秀状态,并能快速从学员潜意识调取其**状态,从而使学员恢复到接近**状态。

现场实战演示

学员练习:状态线的应用及辅导

三、迪斯尼策略--群体决策工具

1. 原理解析:使用“梦想家”、“实干家”及“睿智批评家”三种角色转换来进行团队目标决策,全面分析项目目标、可采取的步骤和可能遇到的问题,**反复团队讨论来进行修正,直至达成共识,并形成行动方案。

现场实战演示

四、导师桌--个人决策工具

1. 原理解析:邀请人生中**重要的三位“导师”,来给自己面临的问题提出建议,从而达到快速解决难题的效果。

现场实战演示


第六讲:长久获得成功与财富--深层激励法

一、成功模型的4个维度

1. 物质

2. 天赋

3. 关系

4. 愿景

二、愿景领导力的打造

三、打造超强执行力的秘诀:激活愿景

四、认知自我与财富关系:一念之间

练习:如何结合企业愿景深层激励员工

激发潜能视频:《永不放弃》---从渴望到改变生活方式的**步

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