针对问题:

l 副职到底要做什么？说清楚好难呀……

l 相互了解是合作的基础，可该如何短期就了解Ta呢？

l 我们都是一心为公，可为什么感觉越来越差，问题到底出在哪了？

l 我们该如何求同存异，达成共识？

l 有了分歧，该如何处理？

l 在设计搭建班子时，该注意些什么？

l ......

课程收获：

l 理解“副职”的4大责任

l 掌握快速了解Ta的3个方法

l 避免造成“感觉差”的3个陷阱

l 掌握达成共识的“言”、“脑”、“心”方法

l 理解处理分歧的5种策略

l 掌握“硬结构”设计的《团队角色》工具

培训对象

l 企业管理者

l 人力资源部／组织部／干部处

l 中高层正副职

课程纲要：

**课：这个副字不好写

u “拆解“副”字有玄机

u 副职的4大职责

u 副职的2大常见病

第二课：相互了解是基础

u Ta是一个什么样的人？

u “塑像”与“画像”

u 了解Ta的三个角度：“物”、“事”、“心”

第三课：找到感觉不容易

u 多一点法则

u 缘份法则

u “闭嘴-响应”法则

第四课：达成共识是关键

u 共识始于“言”—明确期望

u 共识明于“脑”—关键对话

u 共识植于“心”—深明大义

第五课：处理分歧是考验

u 三个方面的分歧

u 处理分歧的两个关键问题

u “坚持-合作”模型

第六课：班子建设深思考

u 保持战斗力同时，权力如何有效制约？

u 听谁的命令？忠诚于谁？

u “硬结构设计”与“软结构磨合”

培训时限

l 标准授课时间为一天

l 可根据客户实际情况做适当调整

培训方法

l 课前预习：观影、小测试

l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论

l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费）

参训人数

l 20-30人

培训资料

l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。