针对问题:

l 工作管理到底是什么意思？要管什么？

l 老板施压下属骂娘，我该怎么办？

l 我该对他们好点，还是该狠点？

l 下属软暴力对抗，我又不能干掉他，咋办呀？

l 业绩不好该如何述职才能赢得老大们的理解？

l ......

课程收获：

l 明确工作管理的意涵

l 明确绩效循环4块工作的要点

l 掌握“状态分类管理“的方法

l 掌握“关系分类管理”的方法

l 掌握“价值分类管理”的方法

培训对象

l 管理者

l 商学院MBA

课程纲要：

**课：关于工作管理与赋能

u 工作部署的3个要点

u 赋能（Empower）的两层含义

u 人际网络建设的3层含义

u 工作管理的4个阶段

第二课：明确要求——达成共识

u 盘点业务压力

u 盘点上级特点

u 盘点下属状态

u 盘点自身状态

u 弱势认同法

u 强势认同法

第三课：分解落实——调动激情

u 感召的心理学密码

u “关系分类管理”

u “价值分类管理”

u 自我心态调整

第四课：执行实施——履责尽职

u 发挥优势

u “没有表扬“的激励

u 当大家懈怠的时候

u “互联网思维”的团队人员管理

第五课：总结回顾——继往开来

u 好的总结会长成什么样

u 管理情绪才能管理事实

u 绩效表现不好时，该如何述职？

u 绩效表现好时，如何“杠上开花”？

u 高管如何看待“好干部”？

培训时限

l 标准授课时间为四天

l 可根据客户实际情况做适当调整

培训方法

l 课前预习：观影、小测试

l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论

l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费）

参训人数

l 20-30人

培训资料

l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。