您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 开启“干劲”开关——提升执行力

杨尚泽

开启“干劲”开关——提升执行力

杨尚泽 / 职场竞争力提升专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”——比尔. 盖茨

执行力是实干家与梦想家的唯一区别。成功需要梦想蓝图与战略决策,但没有执行力如同无本之木,纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下,执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力,组织的战斗力,团队的生命力,个人的生存力。

目标需要转化为绩效,计划需要落实为结果。执行是实现目标与结果之间的桥梁,梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。我们身处日新月异、瞬息万变的时代,快节奏高效率的秒时代,常拖延、效率低、找借口、无结果必然失去竞争力,必将遭淘汰。不为做不到找借口,只为能做到想办法,本课程着力打造一场全员执行力提升训练,拒绝职场“植物人”,成为老板喜欢的员工,团队需要的员工,为企业创造价值的员工。助你从一名默默无闻的上班族,成为左右逢源的快乐高效高人气职场人!


课程收益:

● 以科学的方法管理目标和时间,高效完成工作任务

● 建立积极、正向的思维模式,以良好心态应对工作挑战

● 复盘总结,回顾结果的同时确保执行到位


课程时间:1天,6小时/天

课程对象:所有职场人

课程方式:理论讲解 案例分析 视频互动 角色扮演 情景模拟 实操演练


课程大纲

先导案例:执行不到位——“孙连成”视频

**讲:阻碍执行力提升的因素

一、从众效应——随大流

视频:从众试验

案例:“双黄连”抢购事件

二、拖延行为

模型:拖延分析图

1. 找到做事的方向

视频:方向更重要

2. 焦点决定成效

1)聚焦在核心事务上

2)聚焦向上:挖掘价值

3)聚焦向下:找到阻碍

3. 改善生活环境,缓解压力

工具:聚焦的做事流程分解表

工具:执行单项任务

三、分析瘫痪——想太多

模型:拖延分析图

案例:Beta测试

案例:雷神电脑

工具:避免追求完美

四、乱贴标签

案例:消极自我暗示

工具:思维转换模型


第二讲 事做对——目标管理与分解

一、目标管理—SMART原则

1. Specific—目标要具体

2. Measurable—目标可衡量

3. Attainable—目标可达成

4. Realistic—目标要实际

5. Time bound—目标有截止期限

二、目标分解法

1. 四要素——把复杂变成简单

1)拳头:目标中**重要的部分

2)短板:目标中**重要的部分中**弱的部分

3)桥墩:目标寻求支撑的部分

4)权重:要分清目标之中哪些要素是**重要的

2. 锁定总目标,完成小目标

1)把大任务分成小任务

2)把大结果分成小结果

3. 你的目标有多大,意愿就有多强烈

工具:“三件事”目标管理法

案例:跑马目标分解


第三讲 事做好——提高执行力之“多巴胺”控制法

一、多巴胺解析

1. 什么是多巴胺

2. 快乐 干劲=增加多巴胺

二、积极自我暗示

案例:自我疗愈

工具:冥想APP/小程序

三、如何增加“干劲”

1. 外部动机

2. 内部动机

3. 如何变得更快乐

案例1:乔布斯激励下属

案例2:参加70周年阅兵

案例3:疫情下的医生与志愿者

案例4:孩子春游


第四讲:事做成——改变行为 养成习惯

一、将“游戏化思维”融入工作

1. 换地方、换顺序

2. 自我奖励

3. 分享与可视化

4. 积分卡等

案例分享:用积分激励员工

二、养成习惯需要多少天

1. 习惯养成21天法则

2. 避免2天以上间断

案例:如何养成习惯 改变命运《了凡四训》


第五讲:复盘总结——及时总结优势与不足,制定行动计划

工具:标准复盘表(回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验与行动计划)


全天课程回顾总结:

1. 总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享 小组代表)

2. 互动答疑:问与答

要求:学以致用

课后延伸:书籍推荐

上一篇: 卓越执行力 下一篇:情商领导力,压力时代管理者的必修课

下载课纲

X