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杨虎

可持续的商业领导力

杨虎 / 资深商业领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

都说商场如战场,而参与这个战场的每一个人都希望能够活下来,并赢得战争的胜利。如何在竞争激烈的商业环境中持续胜出?如何在战争中学习战争?每位企业家都需要提升自己的商业领导力!

商业领导力和一般的领导力不同,它是企业家在商业环境中的核心竞争力,**全面系统地提高,从而带领企业实现可持续的长足发展!

本课程从商业领导力的四个应用维度,和学员共同探讨如何在商海浮沉中不断向前!


【课程收益】

1、充分理解和掌握商业领导力的概念,以及四大应用领域

2、以商业思维和眼光理解市场和业务,并做出行之有效的商业运营

3、能够打造一个具有竞争力的组织和团队,并为其中的个体赋能

4、能够在商业环境中不断塑造自我,获得可持续发展的领导力


【课程对象】企业老板和高管,创业者

【课程时长】2天12小时

课程导入

1、什么是商业领导力,及其重要价值

2、商业领导力的四大领域:领导业务、领导组织、领导团队、领导自我


模块一:商业领导力之领导业务

一、商业的趋势和模式

1、洞察趋势、圈红利市、投入正事

2、制定有效的业务战略

3、商业模式的设计与创新

二、业务战略六大问题

1、我们要向市场提供什么价值?(业务的本质)

2、我们用了哪些形式提供价值?(具体的业务)

3、这些业务具体有哪些产品?(产品的组合)

4、这些产品分别有什么卖点?(产品的卖点)

5、我们的业务要不要做调整?(业务的变化)

6、我们的业务怎样做出调整?(业务的调整)

三、经营三条红线:客户、战略、状态

1、客户:企业的心脏

2、战略:企业的大脑

3、状态:企业的气


模块二:商业领导力之领导组织

一、组织的共生式发展

1、组织共生的价值与必然性

2、共生型组织的特点

3、如何让组织更好地共生发展

二、组织发展的顶层设计

1、组织的愿景与使命

2、组织的战略

3、组织的价值观

三、学习型组织与积极型组织(第五项修炼和第六项修炼)

1、学习型组织的建设与发展

2、积极型组织的建设与发展

3、打造领导梯队和领导力文化


模块三:商业领导力之领导团队

一、团队的人才发展

1、人才版图:组建团队的五大类型

2、CASH:评估人才的四大核心要素

3、团队建设的四维框架:愿景、制度、机制、文化

二、企业的情绪资产与心理资本

1、情绪资产与心理资本对团队的影响

2、如何提高员工的情绪资产

3、如何提高员工的心理资本

三、更加长效的团队激励

1、做好激励的基本原理

2、长效激励机制

3、让激励更有效的四种策略


模块四:商业领导力之领导自我

一、领导者的成长型思维(思维)

1、领导者的两大地基性思维:成长型&固定型

2、两种思维在工作和生活中的具体表现

3、成长型思维对个人和工作绩效的实际推动

4、领导者如何进一步培养成长型思维

二、如何充分发挥领导者优势(行为)

1、从木桶理论到长板理论

2、领导者优势与美德测评

3、领导者优势在实际工作中的进一步应用

三、工作意义与工作成就(成效)

1、商业中的黄金思考圈法则

2、对于工作的三层价值感

3、心流体验与工作成就



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