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刘树寅

赢在执行——提升工作效能的心智与方法论

刘树寅 / 企业管理培训实战型讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 宁波

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课程大纲

课程背景

赢在执行,已成为所有企业的共识。但是员工执行力的表现却令大多数企业老板和管理者难以满意,表现在:

l  员工不主动,不投入,不专注,绩效意识不强,当一天和尚撞一天钟;

l  员工缺乏有效解决问题的思路与方法,工作效能不高;

l  有效率,无效能,不能给主管和老板想要的结果;

l  个体执行力拖累团队执行力,团队执行力打折扣拖累组织执行力打折扣;

l  ……

如何提升员工的执行力,是许多企业经营者**为关注,也是**为头疼的管理难题之一。


课题分析

从上述员工执行力的不佳表现来看,其执行力低下的原因主要分为两种情况:

1、心态问题,缺乏目标意识、责任意识、绩效意识、执行意识以及团队合作精神等;

2、方法问题,缺乏有效开展工作的技巧、方法、工具,以及解决问题的能力。

心态方面,在于改变观念,树立高效执行的心智;方法方面,在于授人以渔,交付员工事半功倍的工具。两者都需要有针对性地进行培训。


课程目标

《赢在执行——提升工作效能的心智与方法论》课程旨在**理论传授、案例启发、互动讨论、课堂练习、个人诊断内省等方式,使学员正确理解执行力,认知执行力构建模型,树立积极的执行观——目标意识、责任意识、绩效意识、工匠精神等,并掌握一些重要的增强执行力的工作方法与工具,以期员工工作效能的提升,并带动团队执行力和组织绩效的改善。


培训方式

1、采用案例、故事、互动等方式引导的建构主义教学方法,从内到外激发学员动力,改变认知,

掌握方法。

2、实行分组进行的团队学习模式,强调共学、共创、共享,使学习效果**大化。

1、课程中对诸多工具进行讲解、练习,并建议课后学以致用,做好课后学习应用落地转化。


课后落地转化建议

1、课后落地工具清单:树形图、鱼骨图、平衡轮、时间管理重要-紧急矩阵、PDCA管理循环、

计划分解表、5W2H、经验萃取、分析问题解决问题的奥斯本检核表、结果复盘和AAR。

2、课后落地行动建议:

(1)学员完成自己本岗位时间管理重要-紧急矩阵罗盘的绘制。

(2)学员运用树形图或鱼骨图对自己的工作目标进行设定分解。

(3)学员运用平衡轮对自己的绩效改进点进行分析。

(4)从团队层面、个人层面导入复盘的定期和不定期操作,并将其变成公司的例行性、制度化

工作。

(5)建立公司内部“赢在执行”学习群组(微信群),作内部交流,建立组织内部赢在执行的氛

围。


课程内容

一、 赢在执行的内涵——书写价值

1、课前互动,塑造学习的场域

2、案例导入:

(1)高执行力的标杆案例——八千元的哥炼成记

(2)小组分组讨论:案例带来什么启示

(3)案例总结

3、赢在执行的内涵——书写价值

(1)思考:为什么来公司上班?

(2)企业、团队、岗位存在的使命——创造价值

(3)书写价值的马太效应

(4)树立经营者意识——赢在执行的结果导向与客户导向

4、书写价值的两个支撑点——心智与方法

(1)泰坦尼克号沉船事故的启示

(2)心智是成长的基础,方法是高效的保证


二、 赢在执行的心智——赋能执行

1、持续成长,树立目标意识

(1)思考:加入公司的时候你有目标吗?

(2)目标的内涵——别停留在目的与想法上

(3)目标的力量

(4)成长性思维——卡罗尔·德威克视频分享

(5)职场目标的来源与设定:与公司一致的愿景;个人绩效改进;平衡轮

2、主动担责,树立责任意识

(1)案例讨论:“张三、李四谁精谁傻?”

(2)“岗位股份制公司理论”与“岗位主人翁观念”

(3)用进废退,勇担责任是价值增值的前提

(4)案例分享:为什么选择他不选择你;海岛卖鞋记;你的心“过门”了吗?

(5)个人演练:在自己的岗位上,自己的责任是什么?责任承担状况,自己给自己打几分

3、精益求精,树立工匠精神

(1)我们要和谁竞争?

(2)细节决定成败,不做“差不多先生”

(3)对工匠精神的理解

(4)把握工作中的每一分钟——青岛海尔“日事日毕、日清日高”的启示

(4)时间管理矩阵思考题


三、赢在执行的方法——高效执行

2、关于高效执行的结构化流程思考

3、高效执行的前端:从目标到计划

(1)目标设定分解工具1:SMART原则

(2)目标设定分解工具2:树形图分解运用

(3)目标设定分解工具3:鱼骨图分解运用

(5)课堂练习:树形图/鱼骨图分解

(6)从目标到计划的PDCA管理循环工具

(7)案例:丰田A3思维及运用

(8)计划设定的五要素

(9)练习:工作/项目计划设定表制作

     3、高效执行的中端:技控迭代与攻坚克难

(1)案例启示:大数据时代,我们怎么办

(2)工作过程中的“技控”:动作、标准、流程、数据、分析、创新

(3)做好工作中数据持续采集与分析

(4)不断萃取高手经验,迭代优化方法

(5)面对难题,反复问自己“为什么”

(6)攻坚克难的创新思维与技巧:奥斯本检核表法应用

4、高效执行的后端:结果复盘,磨炼提高

(1)复盘的内涵与力量

(2)复盘的特征——向形式化的总结告别

(3)案例:联想式复盘与西方式AAR(行动后反思)

(4)复盘的层次:个人复盘、团队复盘、项目复盘、组织复盘

(5)复盘的操作流程四步法

(6)复盘的关键技巧

(7)复盘组织的注意事项





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