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戴鹏

MTP房地产中高层管理者领导力训练

戴鹏 / 房地产行业实战管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程收益】

ü 帮助房地产企业中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键。学习必备管理技能,缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果;

ü 针对性的课程培养,管理技能的学习,拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习,着力于房地产企业中高层管理者绩效提升,帮助提升团队绩效;

ü 团队绩效的提升,学会一套辅导和教练关键员工的方法,有助于团队作战能力的提升;

ü 以“行动学习”的方式融入课程之中,贴合真实工作场景,有助于实现行为转化;

ü 掌握一套经典的管理工具,提升管理效能及中高层管理者的教练领导力;实现学习提升、人员发展的目的。

【课程工具】

(1)5个绩效提升管理工具

(2)一套辅导和教练关键员工的方法

(3)国际先进的行动学习“世界咖啡”开启集体智慧解决业务难题

& 课程训练中将应用到多项实用的管理和教练工具。(以下为部分示例)课程大纲:  《L-MTP房地产中高层管理者领导力训练》授课对象:房地产企业中高层管理者授课时长:2天(12小时)篇章主要内容课时**天**单元心智变革—管理者的角色定位1、 领导力心智模式

执行力与领导力的关系

案例:《项目总的一天》

员工与管理者心智模式的不同

案例:《三位忙碌的地产经理人》

2、 中高层的管理职责

地产白银时代**大的风险——决策风险

研讨:房地产中高层管理者的职责

3、在残酷竞争的环境中对管理者的要求

影片赏析:《兵临城下》

4、房地产管理者的对上、对下角色定位

  系列案例:《不同房地产部门的角色错位》3第二单元管理平衡—战略目标驱动团队凝聚1、 实现绩效导向的团队管理平衡轮

工具:《绩效导向的目标管理平衡轮》

2、基于战略的年度目标制订

工具:《基于战略POM》

研讨:不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响

核心客户与核心价值

团队对战略目标统一清晰认识

3、目标和任务对于员工行为产生不同的影响

4、战略、目标、策略、计划

制定提升绩效导向的目标计划管理系统

清晰目标反思和行动

3第二天第三单元管理教练—员工教练辅导与领导力风格1、 培育员工促进主动思考解决问题

研讨:设计院不合作,怎么办?

2、辅导和教练的区别

3、主要的员工辅导方法

4、有效的教练流程

  教练情境:营销部经理提出离职(挽留明星)

  学员演练、讲师点评

5、专业的教练技巧——提问技巧

工具:《目标管理的GROW模型》

工具:《上堆下切的关键教练问题》

提问练习:城市总辅导项目总

实战体验:学员互助教练解决现在的工作难点

6、情境领导力行为风格

  两种领导行为:指示行为、支持行为

  四种领导风格

工具:《情境领导力模型》

  学员练习:成本部布置任务4第四单元行动学习—业务问题分析与解决1、 什么是行动学习?什么是“世界咖啡”?

创造集体智慧的有效工具

2、厘清问题与症状

3、行动学习的常用模型

工具:目标SMART原则及原因分析矩阵

4、世界咖啡:一种简单有效的行动学习方式

头脑风暴,集思广益,

思维导图,开一个有效的会

5、实战体验:运用“世界咖啡”解决公司实际问题(现场使用团队列名法募集大部分学员**想解决的一个共同问题)

**轮汇谈:梦想家

第二轮汇谈:风控家

第三轮汇谈:实践家

梦想家、风控家、实践家分别需要注意的盲区

自我反思:

1、我在汇谈中比较多投入的是哪一轮?

2、我在日常管理解决业务问题的过程中存在怎样的盲区?

3、我需要如何做才能扬长避短?


课程总结2


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