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杨明

HR制度、流程、体系设计

杨明 / 国家人力资源管理师

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课程大纲

【课程背景】

    规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作,它是企业正常有效开展的基础,是企业健康有序发展的保障,规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段,缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。    

人力资源从业者核心技能:一、企业战略目标规范化,二是企业组织流程设计规范化,三是组织架构设计规范化,四是制度建设的规范化,五是信息化建设的规范化。

【课程收益】

1) 掌握制度设计、流程规范、组织架构梳理的底层逻辑和战略视角

2) 掌握快速设计制度、流程、体系的方法论和技能

【课程时间】1—2天,6小时/天

【课程对象】企业内人力资源从业者

【授课方式】

1. 分组PK:现场分组,并对每个小组的学习过程进行全程评估;

2. 讲授分析:由讲师进行理论和实战技巧讲解、落地实施等。

3. 案例讨论:将案例讨论融入到课程之中,模拟员工在职场的各种挑战体验。

4. 情境演练:设置不同案例进行情境演练,团队进行研讨,讲师点评和指导。

【课程大纲】

  **部分:认知篇:制度、流程、体系能带给企业什么

1. 企业&HR制度、流程、表单重要性

1)现场讨论1:小组为单位讨论企业&HR制度、流程的价值和意义

2)制度、流程提升了什么?降低了什么?规避了什么风险?

3)企业做大做强做规范的基石

2. 企业&HR制度、流程、表单

1) 企业制度流程表单范畴

2) 设计步骤

3) 设计思路与企业发展阶段

4) 现场讨论2:你认为公司在成立3年内、5年内、10年内的制度流程表单规划步骤和内容安排是什么?

 第二部分:方法篇:人力资源管理体系设计

1. 人资制度流程体系

1)现场讨论3:人资制度流程体系包括什么?

2)人资体系框架内容

3)论一个人力资源从业者的基本素养(文案写作能力、业务理解能力、行业洞察能力)

2. 人力资源管理各模块体系设计角度

4)六个角度

5)三个思维视角(投资方、领导者、员工)

第三部分:实操篇:人资体系各模块设计

1. 人资体系各模块设计实操

1) 组织架构、岗位职责、HR制度

2) HR工作流程、表单

3) 人力资源规划

2. 人资体系修订、调整逻辑

4)组织架构 岗位职责 HR制度如何跟业务做紧密联系

5)HR工作流程 表单如何设计的符合劳动合同法、劳动法、民法典

6)人力资源规划调整周期、出发点和服务对象

第四部分:工具表单篇:人资体系工具、表单

1. 人资体系工具、表单

1)现场讨论4:你认为人资系统工具、表单都有哪些

2)人资体系对企业的意义和贡献是什么?

3)人资体系是企业稳定发展的压舱石

4)人资体系建设可从源头上实现敲山震虎、降低内耗和员工离职成本

   2、人资体系工具、表单

1) 人资体系工具、表单展示

2) 人资体系工具、表单内在关联性

3) 人资体系工具、表单对应的劳动合同法条款及地方性法规解读

4) 现场讨论5:以小组为单位,讨论人资体系表单内容

第五部分:境界提升篇:人力资源从业的视角和格局

1、人资顶层设计的视角

1)HR的**大客户是谁?员工&企业领导

2)人资体系设计的底层逻辑是

3)现场讨论5:讨论一个优秀的HR应具备的格局和见识是什么?

 2、HR的自我修养

4)人资体系设计中HR的定位与职业心态

5) HR的角色认知

6) 勇于向上管理、说出员工真实感受

结束语:

心中有光  眼中有爱  温暖彼此



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