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杨明

乌卡时代 制造业如何吸引人才

杨明 / 国家人力资源管理师

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课程大纲

课程大纲

一、 培训对象:企业管理者&人力资源从业者

二、 课程目标。

1、了解乌卡时代企业发展特点和人才吸引渠道、方法;

2、向内探索是解决问题的核心:

招聘JD撰写技巧&招聘渠道选择、发布&结构化面试等;

3、人力资源是个系统工程,引来金凤凰同步要建设梧桐树,招得来 留的下。

三、 课程大纲。

**部分:乌卡时代  企业的生存与转机

1. 顺势而为 企业发展新机遇

1)乌卡时代(复杂、多变、模糊且充满不确定性),年轻人逃离北上广深

2)非一线城市企业发展困境(竞争力弱、行业吸引力不够、品牌知名度低)

3)可能的机会:A线上销售渠道;B年轻人回家乡看看;C人工智能AI技术

3) 现场讨论:面对新的机遇与挑战,我们该如何改变?

2. 劳动主力军—你懂95后、00后吗?

1) 企业劳动主力:95后、00后群体特点:创新、平等、国际化、自由

2) 95后、00后员工喜欢和怎样的领导共事;

3) 他们的职业生涯规划和职业目标;

4) 青年人才培养与保留的破局之道:搭建人才磁场。

5) 现场讨论:以小组为单位,讨论并绘制你认为的95后&00后人才画像

第二部分:知己知彼 盘点和探索一下企业组织架构和人才现状

1、企业组织架构梳理、人才盘点

1)人才盘点定义

2)组织架构盘点是人才盘点的基础

3)组织架构与业务战略

4)组织盘点获取渠道与资料收集清单

5)课堂小测验1:5分钟时间 画出你(所在部门 所在公司)组织架构图

2、人力资源盘点目的和维度

1)人力资源盘点主要回答的三个问题:数量、结构、能力

2)人力资源盘点的三大挑战:操作能力、智力、员工的心

3)人才盘点解决的五维度

第三部分:找到缺失岗位    精准招聘 (招聘实战篇) 

1. 招聘前的工作。

1) 必须招聘?必需招聘?必序招聘?—职位紧急重要程度

2) 内部晋升和岗位合并、师徒制;

3) 招聘JD撰写技巧、薪资结构设置、激励政策等;

4) 借力:校企合作&政府合作&退伍军人安置&内推

2. 招聘中的工作。

1) 线上招聘渠道选择技巧、招聘后台应用实操、简历筛选要点;

2) 电话邀约话术、电话面试中倾听与沟通技巧;

3)面试邀约邮件模板&提醒短信话术;

5) 课堂练习2:以小组为单位,模拟演练电话面试。

3. 招聘后的工作。

1)招聘数据统计与分析

2)合格候选人跟进追踪;

3)入职offer模板、背景调查、入职环节劳动风险防范;

第四部分:招的来 重点是留的下

1. 人力资源是个系统工程

1)吸引人才只是企业发展的**步,如何留下人才才是关键

2)留人留心 伤人伤心—丑话说在前面,彼此尊重选择权

3)配套设施——薪资、工作环境、住宿环境、饮食、交通

   2、可持续性发展

1) 师徒制、专注提升专业技能;

2) 经常出去走一走,拓展一下视野和眼界,鼓励业务创新;

3) 注重仪式感:司庆、司龄生日会、员工技能比武、即时奖励

4) 课题小测验3:以小组为单位 讨论一下你们公司的留人举措

3、持续改进——出现招聘困难 留人难 如何破局

1) 任你72招 依旧找不到&留不下人才,企业家的思考;

2) 企业销售&市场业务线、制造生产线、职能平台线 跨地域办公同步协同;

3) 项目制、阿米巴模式

4) 人工智能 AI技术;云销售 线上订单

结束语:

在困难面前,看到的永远是机会;在机会面前,想到的是潜在危机



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