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肖维

项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展 能力拓展篇

肖维 / 国际工程管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

1. 课程目标:

课程结束后,学员将能够掌握:

ü 国内工程项目经理管理的主要内容

ü 国内工程项目经理选拔的主要流程

ü 项目经理日常沟通交流的主要重点

ü 项目经理与团队建设的必要关系

ü 项目人力资源管理体系建设

ü 人力资源管理与人才培养的关系

ü 人力资源管理中的风险问题与处理

ü 人力资源管理处理模型

ü 项目经理对于全生命周期的沟通管理与建设

ü 项目经理项目沟**程中能的基本技巧

ü 项目经理的沟通技能提升与锻炼

ü 时间案例与分析讨论

ü 沟通管理的核心要素

ü 沟通管理的核心行为与分解

ü 项目实施过程中的沟通管理与风险

ü 项目沟通管理过程中的风险管理

ü 项目沟通管理过程中的冲突管理

ü 项目经理的常规沟通交流手段

ü 案例分析与思考,锻炼

2. 教学方式

ü 传统教学方式60%时间,授课方式。

ü 互动沟通教学方式20%时间,交流沟通;

ü 案例分析讨论方式20%时间,案例讨论

3. 课程时长

总时间为6个小时,约合1天。

4. 教学组织

学员总数为40人左右,按照6-8人一组,课桌摆放为梅花式。

5. 学员要求

至少有1年以上的项目现场工作经


6. 课程大纲:

**章:项目与项目人力资源管理概述

Ø 相关主要内容介绍

Ø 项目

Ø 项目管理

Ø 项目人力资源管理

Ø 项目生命周期

Ø 项目利益相关方管理

第二章:项目启动阶段的沟通管理前期阶段管理

Ø 设定项目目标

Ø 识别利益相关方及其需求

Ø 确定项目角色

Ø 项目经理的选聘

Ø 选择项目组织结构

第三章:项目计划阶段的沟通管理组织架构

Ø 理解项目计划过程

Ø 项目人力资源制定的依据

Ø 人员配备管理计划

Ø 项目团队成员选聘

Ø 项目任务分配与人力平衡

Ø 项目人员配备结果

第四章:项目实施阶段的沟**程管理

Ø 查明信息缺失的原因

Ø 收集项目信息

Ø 与各方的协作

Ø 项目实施中的控制

Ø 人力资源变更管理

第五章:项目收尾阶段的沟通管理总结

Ø 与客户的交接与沟通

Ø 与供应商的握手

Ø 与政府和媒体的沟通

Ø 对项目团队成员的管理和安置

Ø 与项目发起人的沟通

Ø 项目终止过程中的人力资源管理

第六章:项目团队管理与建设发展

Ø 项目团队

Ø 项目团队的生命周期

Ø 项目团队的运行管理

Ø 项目团队的建设

Ø 项目团队管理技巧

Ø 团队人员培训与学习


第七章:项目中的内部与外部沟通与协调

Ø 项目沟通与协调的概念

Ø 项目沟通内容

Ø 沟通的形式

Ø 沟通障碍及改善沟通的方式

Ø 沟通管理

Ø 协调的内容与形式

第八章:项目实施过程中的冲突管理

Ø 项目冲突的基本概念

Ø 项目冲突的类型及起因

Ø 项目冲突管理方式


第九章:项目经理沟通基本能力与目标要求

Ø 项目经理的职责

Ø 项目经理的素质和能力要求

Ø 项目经理的领导风格

Ø 发挥项目经理的影响力


第十章:项目绩效管理与沟通

Ø 项目绩效管理概述

Ø 项目绩效管理的思维方式

Ø 项目目标设定

Ø 项目绩效评价

Ø 项目生命周期中的团队激励

第十一章: 项目团队文化建设

Ø 项目团队文化概述

Ø 项目团队文化建设

Ø 项目团队文化建设中的领导艺术


第十二章:课堂总结

Ø 学员提问与解答

Ø 结语

Ø 结束


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