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葛蔓

HR体系如何助力企业业务成长—打造完美的HRBP体系

葛蔓 / 阿里HR管理体系导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

【课程背景】

阿里人力资源体系有一个岗位叫政委,TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器,还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们,深入业务线,促组织发展,让企业文化分布到每个角落,帮助业务成长扫清障碍,与业务管理者并驾齐驱,“攻城略地”,共同实现企业的长远发展。

相信一个组织作为HR或者管理者也会因为进速缓慢而束手无策,比如:

l 作为HR如何与业务同事共驾齐驱,共同促进组织发展?

l HR的基本专业能力到底是什么?有哪些可为之处?

l 阿里完善的HR体系,有哪些可借鉴和引用?

l 作为专业HR,有哪些工具可以辅助完美的工作?

TA们“出得厅堂,下得厨房”,那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢?阿里组织发展专家葛蔓老师将带您共同揭密阿里的政委体系。


【课程收益】

l 掌握一套HR三支柱模型

l 了解阿里HR体系,按需转化和借鉴

l 掌握2-3种HR工具,提升工作专业度

l 掌握与业务共舞的几大核心,并学会应用


【课程特色】

本课程采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士,结合成功或失败的真实案例,采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式,提升学员的理论水平和实战能力。


【课程对象】企业HR经理、HR专员,企业中层以上管理者

【课程时间】6 小时(1天)


【课程大纲】

**单元: 如何深度理解HR三支柱模型?

1、HR发展演变史

2、何为HR三支柱?

3、COE

4、SSE

5、HRBP


第二单元:如何充分了解HRBP的“使用说明书”?

1、传统HR与HRBP的区别

2、HRBP角色定位

3、HRBP主要胜任力素质

4、HRBP在组织中的作用

第三单元:如何充分掌握阿里政委体系的“精华”?

1、阿里政委体系的由来和文化支撑

 心力、脑力、体力,是阿里巴巴的组织能能量模型,简称“心脑体”。

2、阿里政委体系与传统HR的区别

 政委侧重管人心、管思想,HR侧重管人身、管行为。

3、政委体系在阿里的定位

  何为“上得厅堂、下得厨房”,做有温度的HRG。

4、政委体系的四大角色

1)人的问题合作伙伴

2)公司与员工的“同心结”

3)文化的倡导者

4)人力资源开发者

5、阿里政委的特色工作

  闻味道、照镜子、揪头发、摸温度

6、如何与业务同行

  虚实结合、人事合一。

7、阿里政委体系VS华为HRBP模式

8、政委体系的借鉴模式


第四单元:HRBP如何与业务共舞?

1、从HR到HRBP的转型

2、从了解业务到表达业务

3、HRBP的有力“武器”

  杨三角、六个盒子、三板斧or九板斧

4、内在修为很重要

  何为真、爱、灵?

第五单元:优秀HR的修炼

1、提升自身修为(关键能力)

2、发展合作关系(多维度资源整合)

3、培养业务伙伴(培养业务伙伴相同味道)

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