【课程背景】

薪酬管理是企业管理的核心，也是用人、育人、留人、选人的关键，此课是老板把企业做大做强的必修课。企业经常遇到以下重要问题：

1. 市场竞争日趋激烈，各行业进入微利时代，然而各项费用迅速增长，造成企业盈利严重影响，甚至亏损，如何解决？

2. 年底奖金没少分，可员工总觉得不公平，效果不佳，怎样让真金白银达到**的激励效果？

3. 组织僵化，缺乏有效退出机制，存在人员冗余甚至消极怠工、“吃大锅饭”情况严重；

4. 管理层本身存在管理不足，却将各种问题简单归结于薪酬不足，并产生频繁抱怨；

5. 好好干，老板不会亏待你？像忽悠人；真相如何？怎样能在目前基础上统筹运用，达到**效果？

【课程收益】

1. 系统：**模型框架快速构建企业薪酬系统，**课程学习，让参训学员掌握薪酬管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；  

2. 实战：以案例为背景，了解薪酬管理的新思维与基本概念，薪酬设计的意义、目的与用途，让参训学员掌握如何与激励挂钩；  

3. 实用： 让各级主管及员工掌握薪酬的基本方法和逻辑思路，薪酬与其它模块的关联关系、当下阶段如何薪酬激励，让薪酬落地更有效。

【课程特色】

1. 结合讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验、所讲知识得到验证，落地性强；

2. 高频率、高强度的研讨及工具操作，讲师手把手指导，学员获得实际提升，形成对企业改进的具体落地方案；

3. 持续提升，提供薪酬工具箱及持续学习资料；

4. 一天课程中，老师将带领大家，进行扎实的学习，系统的提升公司的薪酬管理水平，推进业务开展。激活团队，促进业绩提升。

【课程对象】

企业董事长、总经理、董事、副总、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效专员等。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**节：薪酬的概念

1) 分钱的前提  

2) 薪酬的利益导向

第二节：企业16种薪酬死局及破解方法

1) 业务人员高底薪、底提成如何破

2) 老总限薪制如何破

3) 封箱薪酬如何破等

第三节：薪酬设计整体思路

1) 薪酬设计原理

2) 常见薪酬表现方式

第四节：薪酬结构

1) 全面薪酬结构

2) 薪酬结构中的注意事项

第五节：薪酬设计实操

1) 薪酬调整案例

2) 让营销团队拼命干的薪酬设计

3) 如何与高管形成利益共同体

4) 技术团队薪酬如何设计

5) 生产团队薪酬如何设计

6) 工程团队薪酬如何设计