您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 高绩效团队领导力沙盘模拟

王海波

高绩效团队领导力沙盘模拟

王海波 / 人才管理及组织能力建设讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但**终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?

企业**根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略,也不是来自技术,而是来自团队协作,因为团队协作能力是非常强大且弥足珍贵的,任何一个高绩效的团队,都是团队协作的典范。

但是,团队协作问题还是令人难以捉摸,由于团队是由具有各种缺点的人所组成的,这样团队就不可避免地带有其先天缺陷。但这绝不是说团队协作注定要失败,恰恰相反,建立一支强大的团队既切实可行又相当简单,但是却需要克服困难才能做到,能够克服这些困难的人必定有过硬的团队领导力。

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式,让学员在推演过程中认识到团队协作的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在克服团队协作的障碍上。**沙盘推演和工具演练,深入研究团队协作的内在机制,即克服团队协作的五项障碍,即缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。

更重要的是,**克服团队协作障碍的努力,培养管理者卓越的领导力。

【教学目标】

1、认识领导力和团队协作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致;

2、掌握团队协作中会出现的五项障碍的克服方法;

3、提升领导者带团队的能力。

【课程时间】

2天,6小时/天

【课程提纲】

模块一 建立目标

讲解:卓越团队的特质

讲解:团队建设的评估工具

沙盘:团队协作沙盘**阶段【随机事件】推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览

     **项障碍:缺少信任

     第二项障碍:惧怕冲突

     第三项障碍:缺乏承诺

     第四项障碍:逃避责任

     第五项障碍:忽视结果

模块二 建立信任

沙盘:团队协作沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解:建立信任

1、信任

2、基本归因错误

讲解:性格分析工具

     1、个人测评

     2、团队测评

练习:基于弱点的信任

     个人经历练习

模块三 掌控冲突

沙盘:团队协作沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

1、冲突描述练习

2、冲突规则练习

讲解:解决冲突模型

模块四 全力投入

沙盘:团队协作沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解:全力投入,兑现承诺

1、做出承诺

2、对团队做出承诺的关键

3、明确冲突和逐级沟通方法

练习:制定主题目标

1、主题目标四要素

2、主题目标模型

3、议事规则

模块五 勇担责任

沙盘:团队协作沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解:勇担责任,直面问题

练习:团队协作有效性反馈

1、团队协作有效性练习

2、给与反馈

3、如何获得责任心

模块六 结果导向

沙盘:团队协作沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解:个人目标与团队目标

1、聚焦结果

2、四种干扰因素

3、团队记分板

练习:愿景图

讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度

     引导逐级沟通的技巧

上一篇: 九型人格与领导力发展 下一篇:领导力觉醒

下载课纲

X
""