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陈致谚

赋能型管理者十二项修炼~角色认知

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

 课程收益 ————————————————————

从职业化视角审视管理者的角色,深刻认知管理者的职责;

明确理解管理者在组织中的定位,深知以身作则与承上启下,做好角色转换;

理解管理者行为的基本规则,思考和寻找与企业结合的身份和目标;

全方位认知管理者应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效

课程特色 —————————————————————

快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变

互动体验: **互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效

实战演练: **演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯

课后运用: 易于复制,学后即用,立竿见影

课程形式(二选一)—————————————————

工作坊模式:小组研讨 互动体验 案例分析 工具演练 精彩讲授

情境沙盘模式:情境沙盘模拟 小组研讨 工具演练 精彩讲授

课程时间 —————————————————————

1天(6小时)

课程对象 —————————————————————

后备干部、青年骨干、新晋主管、中层管理人员等

课程内容 —————————————————————

单元一:重塑管理思维认知

1.认识变革时代的管理

—— 研讨:公司对管理者的期望

2.管理的本质

—— 透过带领他人创造不平凡的业绩

3.组织管理的原则

—— 组织的意义与功能

—— 管理幅度适中

4.管理者的思维转型的难题

—— 研讨:作为管理者,您如何解决所遇到的困惑

5.管理者的行为的侧重点

—— 工具:习惯改变曲线

6.管理者行为的基本规则

—— 案例:知名公司管理干部行为准则

单元二:管理者的角色职责

1.管理者的角色“误区”

—— 重新定义管理者与企业的关系  

—— 重新定义管理者与部属的关系

—— 案例:实现从优秀到卓越的管理者角色转换关键

2.管理的四大构面及工作

3.管理者的信念与操守

4.管理者应具备的基本管理态度

5.管理者的6项理清

—— 方向、重点、标准、流程、全责、资源

6.管理者应具备的管理和团队领导技能

—— 问题共创:如何培养自己的角色感?

单元三:管理者多维度转换

1.管理者作为下级的角色认知

2.作为下属的四项职业准则

—— 案例:作为下属常见角色错位?

3.管理者作为同事的角色认知

—— 部门主管之间常见现象误区

4.管理者作为上司的角色定位

5.对下属管理者工作全景分析

—— 目标与计划

—— 职务分配

—— 指令下达

—— 进度与质量控制

—— 协调

—— 教导与激励

—— 绩效评估与考核

6.职能盘点~合格的管理者应具备的能力

单元四:管理者的自我修炼

1.新时期管理者的五大角色

—— 管理者

—— 领导者

—— 教练

—— 变革催生与带领者

—— 绩效伙伴

2.做好时间管理

—— 案例:王经理的一天

3.适时调整领导风格

—— 团队发展阶段及特征

—— 工具:4D领导风格

4.融化沟通边界的自我提升

—— 研讨:如何创造协同文化?

5.提高自主学习力

6.创新思维提升

课程结尾:我的下一步……

现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答

学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发

行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

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