您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 高效团队领导力

文晰

高效团队领导力

文晰 / 领导力实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

理想的团队领导可以**高效管理,营造高度协同的合作氛围,增强战斗力,不断创新,提升组织绩效,成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题,无法高效地传递经营目标、引领团队,导致员工激情减退、绩效难以完成。在这种情况下,从管理者自身的认知、格局、思维方式等,都需要质的改变。《高效团队领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段,打造良好的团队氛围,带领团队高效高质任务。

课程收益:

帮助管理者提高领导力水平,有效引领和激励员工;

化解工作冲突,促成新老团队融合,提升组织执行力;

统一思路与方向,增强组织凝聚力与战斗力,保障绩效目标顺利实现。

教学形式:

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时间:

1-2天

课程对象:

各级管理者

课程大纲:

模块一:为什么要重视团队领导力

小组研讨:管理痛点

1、团队管理的问题与困惑

2、为什么要重视团队管理

3、高绩效组织的特征

1)**讲述经历过的团队故事,剖析团队建设的构成要素;

**活动解析团队精神,总结敏捷与高效团队的特点。

4、高效团队管理的目标

模块二:什么是团队领导力

1、重新定义领导力

2、团队各阶段的领导风格

当今领导力的**大难点

高绩效团队的五项驱动力

小组研讨:团队现状评估与问题探讨

1)团队的绩效与执行力如何?是人的问题,还是环境和机制的问题?

2)团队管理的痛点何在?

模块三:提升团队领导力5大核心技巧

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1:以身作则:担责(责任意识)

研讨:管理者责任认知与存在的短板

技巧2:共启愿景:催化(教练影响)

工具:教练技术

练习:现场**角色扮演及案例研讨进行运用

技巧3:挑战现状:创新(打破常规)

团队体验:创新大挑战

工具:改变之轮

团队共创:用改变之轮复盘

技巧4:使众人行:沟通(说服引导)

工具:引导话术

练习:如何说服对方?

技巧5:激励人心:认可(深度影响)

工具:激励手段

模块四:回顾和修炼

小组讨论、案例分析

2、实战演练

分组演练:每组根据抽到的管理难题进行解答

上一篇: 高情商领导力 下一篇:高效执行,创新突破——打造卓越领导力

下载课纲

X
""