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文晰

聚焦目标,高效共赢 ——卓越领导力提升训练营

文晰 / 领导力实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景:

理想的团队领导可以**良好的自我管理、对项目的高效管控、对员工的有效激励,营造高度协同的合作氛围,增强战斗力,不断创新,提升组织绩效。

当下很多企业管理者普遍存在一些问题,从管理者自身的认知、格局、思维方式以及工作模式等,都需要质的改变。《聚焦目标,高效共赢——卓越领导力提升训练营》旨在让管理者加深对数字化时代的深入认知,全面提升领导力水平、学会运用各种自我管理、目标管理和项目管理技巧,打造良好的团队氛围,带领团队高效高质完成任务。

课程收益:

深入解析数字化时代管理者思维与能力提升的重要性与必要性;

勤于思考,善于内省,掌握自我管理技巧,能以身作则,更好地带领团队

**PDCA等工具,加强对项目的目标管理与过程管控,为经营目标服务。

课程方式:

案例研讨 视频解析 任务挑战 情境还原 工具演练

课程时间:

1天

课程对象:

中高层管理者

课程大纲:

模块一:归因——组织执行力缺失与领导力提升的痛点与原因剖析

活动导入:战略落地

小组研讨:管理痛点

1、数字化时代的组织四个价值转变

2、卓越领导力的新定义

3、为什么战略难落地、组织执行力会缺失?

4、为什么员工执行力难提升?

5、高绩效团队的五大驱动力

模块二:做事——自我管理、目标管理和项目管理

一、管理者的自我管理

参考:华为管理干部四力

1、当今管理者的新挑战

2、管理者的能力模型

3、管理者的动态作用

4、视野与格局的突破

小组研讨:容易出现的管理思维误区

视频解析:《管理技巧》

二、目标管理

1、目标管理的常见误区

目标管理=绩效考核?

目标管理=监督工具?

目标管理=自上而下传递压力?

目标管理=管理者的工作?

小组研讨:你所在团队的目标管理痛点

活动:纵横四海

2、目标管理的体系

工具:SMART原则

3、目标的实施

工具:PDCA循环

4、目标设定的阻力

尽量压低工作目标,讨价还价

对工作目标无所谓

习惯于接受命令和指示

个人目标与组织目标、部门目标发生冲突

如何与下属达成目标一致?

练习1:部门目标的设定与分解

练习2:个人成长目标的设定与分解

三、项目管理

视频解析:《项目管理》

1、一句话概括五大过程组

2、一个词说清十大知识领域

3、一张表读懂项目管理10大知识领域49个过程

4、项目管理核心要素解读

项目整合管理——计划目标管理

项目范围管理——核心工具WBS

项目进度管理——如何创造更多的可控时间、如何区分优先级

视频解析:《项目进度管理》

项目资源管理——团队组建架构、团队成员的**组合

模块三:带人——卓越领导力提升的三大关键点

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1:以身作则:引领(主动意识 责任深化)

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

视频:《坚毅必胜》

双管其下,共同担责

测试:你是一个催化型的领导吗?

视频:《高难度对话》

工具:教练式沟通技术

技巧2:情商修炼:沟通(说服引导 冲突解决)

活动:你是我的魔法镜

信任的5大要素

影响工作心理的3类关键诱因

管理者在人际支持的4种做法

管理沟通的2大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

小组研讨:你真的了解你的团队成员吗?

下级沟通的5544法则

项目协同的3个原则

因人而异的及时有效反馈

冲突解决的2大关键点

工具:3F倾听与SBI反馈

视频:《有效说服》

工具:说服技巧

技巧3:思维升级:创新(精准预判 高效决策)

活动:迷雾定位

系统思维缺失的3大原因

系统思维的养成

精准决策的四大要素

全员问题解决思维

工具:问题解决5步法与2对思维

创新的四则运算法

活动:团队大挑战

分组演练:每组根据抽到的管理难题进行解答

团队共创:用复盘工具进行课程重点复盘,并提出领导力提升举措。

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