您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 承接企业战略的人力资源规划

张骊

承接企业战略的人力资源规划

张骊 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 芜湖

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。

本课程旨在帮助树立正确的人力资源管理与战略结合的理念,学习如何以人力资源管理支撑企业发展的方法,确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展。

【课程收益】

了解人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

学习企业进行人力资源规划的战略思路和步骤

学习企业组织架构的设计

了解企业人力资源规划流程和方法

【培训对象】

企事业单位管理人员、HR管理人员

【培训时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

**部分:基于战略的人力资源管理

公司的经营根本是什么

工具:SWOT分析法

人力资源管理与企业战略的匹配

不同阶段的人力资源战略管理特点

人力资源战略在公司战略中的角色

案例讨论

企业人力资源规划的战略思路和步骤

企业人力资源规划的战略思路

企业人力资源规划的步骤

案例分析:如何进行人才盘点

第二部分:企业组织结构设计与工作岗位分析

案例分析:小陈到底适合什么工作?

企业组织结构设计与调整

组织结构的类型与特点

企业战略与组织结构的关系

组织结构的调整与分析

工作岗位分析

工作岗位分析的概念

工作岗位分析的基本方法

工作岗位分析的实施流程

小组互动:如何设计岗位说明书

第三部分:人力资源规划的制定原则和方法

人力资源规划的制定原则

人力资源规划包含的内容

什么是劳动定员管理

企业人力资源供求关系分析

企业人力资源制度规划

案例分析:如何有效控制人力资源管理费用

人力资源规划的方法

如何进行部门优化和人员甄选

如何做好下属的培养

如何进行绩效管理和激励

如何做好员工离职管理

案例分析:员工需要什么

课程复盘、总结

上一篇: HRBP——做业务发展的助推器 下一篇:非人力资源的人力资源管理

下载课纲

X
""