您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 非人力资源的人力资源管理

张骊

非人力资源的人力资源管理

张骊 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 芜湖

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,**终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!

“非人力资源经理的人力资源管理”培训目的是学习人才的选(人才甄选)、用(绩效管理)、育(工作辅导)、留(有效激励)等实务技巧,了解人力资源管理的基本内涵与运作流程,明确直线经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的观念所谓,了解人力资源管理的基本模块与运作内涵。

【课程收益】

树立人力资源管理概念和职能

提升管理者的选用育留能力

降低组织内核心人才流失,保留发展人才

构建组织人才发展高绩效的胜任能力

【培训对象】

直线经理、一线主管、部门管理者......

【培训时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

**模块  入门篇:非HR经理的角色定位

案例分析:王经理的焦虑

非HR的HR角色定位

常见的领导行为解读

部门领导的用人之道

有效管理的3大核心思维

非HR经理面对的HR管理挑战

如何布置工作,达成目标

案例分析

团队成员无法完成预期的原因分析

教练团队5步法

调整不同的管理风格

第二模块  选人篇:慧眼识人、精英选拔

识别人才

团队人才如何识别

建立人才识别档案

常用的人才评估—4步人才测评法

案例分析

什么是结构化的行为面试法?

结构化面试7步法

为什么要用行为面试方法

面试的关键技巧和选择

视频分享

第三模块  育人篇:成为部门**教练

培训在人力资源战略中的作用

如何提高员工素质? — 制定个人发展计划

直线经理应如何发挥培训的功能

如何帮助员工的技能提升和职业规划?— 5项核心能力

人才培训与开发依据——6步培训法

教练技巧

提供建议-倾听和建议

辅导-分享知识和技能

行为示范-以身作则

引导和扶持—5步生涯规划法

案例分享

第四模块  用人篇:知人善用、人尽其才

诊断人才

如何诊断不同的人才

人才九宫格解析

案例分析

让绩效管理产生绩效

为什么要做绩效考核

绩效考核指标如何落地

绩效考核的实施与运用

员工绩效评价依据——4步考核法

案例分享

绩效辅导和绩效面谈

什么是绩效辅导

绩效面谈的主要内容和流程

绩效面谈5步法

工具运用

第五模块  留人篇:留住人才、激励发展

企业为什么要重视员工激励

激励的理论基础和发展

什么是激励?

激励的困惑

激励的基本步骤,方法和技巧

员工产生士气的10种表现

激励的目标和基本步骤

激励的方法,技巧和工具: 激励的非货币性工具    

案例分析:员工需要什么

课程复盘、总结

上一篇: 承接企业战略的人力资源规划 下一篇:企业优秀人才的选育用留

下载课纲

X
""