您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 企业优秀人才的选育用留

张骊

企业优秀人才的选育用留

张骊 / 人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 芜湖

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,**终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。

课程培训目的旨在学习人才的选(人才甄选)、用(人尽其才)、育(人才梯队)、留(有效激励)等实务技巧,帮助直线经理人建立正确的人才管理理念和方法,提升团队绩效管理能力。

【课程收益】

了解留住人才的关键因素和方法

提升管理者的选用育留能力

降低组织内核心人才流失,保留发展人才

构建组织人才发展高绩效的胜任能力

【培训对象】

直线经理、一线主管、部门管理者......

【培训时间】

1天(6小时)

【课程大纲】

**模块  选人篇:慧眼识人、精英选拔

企业如何精准选人

案例分析:小陈到底适合什么样的工作?

制定明确的人才标准

如何建立企业人才档案

慧眼看人的技巧

掌握基本的面试方法

工具:结构化面试7步法

第二模块  育人篇:诊断人才、搭建梯队

培育**有潜质的员工

人才培育的3个层次

人才培育的3个重点

如何搭建企业人才梯队体系

案例分享:人才九宫格

第三模块  用人篇:知人善用、人尽其才

用人之长、避人之短

用**合适的人

六类员工的特点

让绩效管理产生绩效

绩效考核如何落地

绩效辅导的对象与渠道

小组互动及分析:GROW辅导模型

第四模块  留人篇:留住人才、激励发展

企业为什么要留住人才?

人才流失对企业和团队的影响

为什么直线经理是留才的关键

视频分享

留住人才的关键因素

留住人才的三个策略

工具:留才关键因素评估表

职业生涯规划

工具:留才面谈的关键技巧

掌握制定留才方案

制定留才方案行动计划

团队留才策略的关键问题

员工激励的方法和技巧

让员工产生士气的10种表现

激励员工的目标和方法

案例分析:员工需求的本源

课程复盘及总结

上一篇: 非人力资源的人力资源管理 下一篇:岗位操作指导手册编制

下载课纲

X
""