【课程背景】

为什么有的企业持续高速增长而有的企业只能昙花一现？为什么有的企业可以不断突破瓶颈而有的企业则停滞不前？这其中有哪些文化基因？华为公司，一家民营企业，在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面竞争，成为所在领域的全球**，连续多年持续高速增长。那么，在华为公司持续高速增长的背后，到底有哪些秘密？众所周知，企业想要持续高速增长，不断得到市场的认可，关键在于持续为客户创造价值。可是，如何打造持续高速增长的企业文化？如何让这些文化根植于员工内心？华为公司的企业文化与建设有哪些可供借鉴之处？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习企业文化的内涵与内在逻辑

2、学习华为持续高增长的文化内涵

3、学习华为的文化建设与管理经验

4、探寻持续高增长的企业文化内核

5、提高企业的文化建设与管理能力

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

公司经营管理与文化管理人员

【课程特色】

理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、企业的价值追求与文化要求

1、企业文化体系

文化的内涵

企业文化体系

企业文化的核心问题

2、华为文化体系与逻辑

企业的目标与愿景

企业愿景的实现

华为的经营管理逻辑

企业文化的四个层面

3、研讨：企业愿景与实现

二、企业的价值创造与管理实现

1、以客户为中心的价值创造

以客户为中心的内涵

价值创造元素与方式

价值创造与创新

创新管理原则与方法论

价值创造的双引擎

领导阶段的创新策略

2、价值创造的流程制度

公司三大端到端流程

产品研发与IPD流程

市场营销与LTC流程

售后服务与ITR流程

华为矩阵式组织架构

3、以客户为中心的岗位体现

三、价值创造的行为要求与管理

1、以奋斗者为本的管理要求

以奋斗者为本的内涵

奋斗者的行为要求

奋斗者的思想觉悟

研讨：企业文化解析

2、以奋斗者为本的管理实现

华为价值评价体系

华为绩效管理原则

职位管理与能力评估

双通道发展机制

以奋斗者为本的管理

3、华为人力价值链管理

人力资源管理框架

华为人力资源管理原则

四、企业的文化建设与落地措施

1、企业文化的基因

2、企业文化设计与学习

表层文化设计

企业文化学习

企业文化活动与约束

企业文化要求与更新

企业文化的内容建设

企业制度文化建设

研讨：高增长的企业文化内核

3、高增长的战略管理

华为战略规划工具

市场洞察与战略应对

互锁S曲线与业务规划

五、回顾与总结：打造持续高增长的企业文化内核