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郑凯文1

跟西游学团队管理

郑凯文1 / 员工职业化与管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

课程背景:

古典小说《西游记》蕴含了儒道释三家的思想,是中华文化集大成者,博大精深。

马云强调明星团队要以唐僧团队为蓝本。

比尔•盖茨微软团队,积极倡导学习西游记团队精神。

为什么都纷纷学习唐僧团队的管理智慧。

为什么存在诸多缺点的大杂烩团队,却完成了西天取经的惊世伟业?

为何400多年经久不衰影响这我们,这其中一定有很多耐人寻味和深思的地方。

看似一个简单的取经团队,究竟他能给我们带来多少隐藏之下的惊喜呢?

解读中国式团队经典,活学唐僧团队管理真经,分享西游记团队管理的精髓,共同探寻组织发展制胜的真经……

课程特色:

本课程的**大特色是“以神喻人,以古说今”,中西合璧——将古典西游团队精髓与今天团队难题对接,将中国管理智慧与西方管理思想融合,透视团队管理的制胜秘诀!与其他培训课程的**大不同在于:不同于当下习惯用西方理论解释中国管理现象,而是采用中国文化经典解读西方管理思想——中学为体,西学为用。**耳熟能详的经典案例,发人深省,实现共鸣和启发,课堂生动有趣,学员参与度极高。

课程收益:

● 明确我们需要什么样的团队

● 掌握组织发展建设四个阶段的特征

● 学会把握需求进行管理驱动

● 掌握DISC性格分析工具及应用场景

● 掌握基于性格的团队用人策略

课程方式:视频观赏 小组研讨 案例分析

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:各企事业单位中基层管理者

课程大纲

**讲:我们到底需要一支什么样的团队

一、为何马云倡导组织要以唐僧团队为蓝本

二、《西游记》真的不是你想的那么简单

讨论:你眼中的《西游记》

1、传世经典究竟是如何创作出来的

2、《西游记》的文学成就与思想价值

三、我们需要一支什么样的团队

思考:唐僧团队是一支完美的团队吗?

第二讲:组织建设与发展的四个阶段

一、**阶段:团队组建适应期

1、《西游记》中的团队组建适应期

2、组建适应期需要做几件事情

1)招聘适合人才

2)确定组织结构

3)明确岗位职责

4)团队愿景宣导

二、第二阶段:团队的矛盾不满期

1、《西游记》中的团队矛盾不满期

2、矛盾不满期的剖析

案例1:《心猿归正 六贼无踪》

案例2:《尸魔三戏唐三藏 圣僧恨逐美猴王》

案例3:《二心搅乱大乾坤 一体难修真寂灭》

三、第三阶段:团队发展认同期

1、《西游记》中团队发展认同期

2、发展认同期的表现

四、第四阶段:团队成熟收获期

1、《西游记》中团队成熟收获期

2、收获期也只是发展中的阶段性成功

第三讲:以目标为导向是组织发展的基石

一、目标管理的重要性

讨论:孙悟空为什么要给唐僧打工?

二、个人和组织目标的高度统一是团队发展的前提

1、西游团队的个人小目标

2、西游团队的组织大目标

3、个人目标和组织目标的关系

第四讲:基于需求的性格分析与应用

一、透过西游看马斯洛五项需求

讨论:孙悟空为什么要给唐僧打工?

二、西游团队的DISC性格分析与应用

1、DISC理论模型分析

案例:大家一起等电梯,DISC四种风格人分别是怎样的反应嘛?

讨论:我们一起来看看师徒四人究竟是哪一种类型?

2、西游团队的DISC性格分析与应用

练习:有栋住房起火了,四种类型的人的反应?

第五讲:用好人是组织发展成功的关键

一、性格缺陷带来的团队危机及应对策略

二、基于性格的差异化管理

1、组织中的能人如何管理?

1)从人力资源的角度看孙悟空离职原因与启示

a.离职原因分析

b.孙悟空离职分析给管理者带来的启示

2)能人管理的双截棍

2、组织中的境界低的人如何管理?

1)猪八戒的岗位价值评估

讨论1:猪八戒在组织中有什么作用?

案例:豆豆的贡献

2)猪八戒型的员工管理策略

3、两步让你用好人

1)**步:知人善任做好能刚匹配

2)第二步:努力实现角色认同

4、合作共赢,团队制胜

1)找准位置是团队合作的基础

2)精诚合作是团队成熟的标志

3)和谐统一是团队成功的表现

讨论2:为什么西游记能被列入四大名著之列

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