【学习收益】

了解不同思维方式的特点，能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式；

掌握系统思考的方法，能够运用其高效分析工作中的问题，做出**优决策；

3、掌握创新思维的工具，能够运用其突破对问题的常规思考，做出创新的解决方案。

【课程对象】

企业管理者、储备干部及员工，**人数24人（上限36人）。

【课程时长】

1天（6小时）

【课程大纲】

题解：系统思考和创新思维

系统思考的内涵及价值

创新思维的内涵及价值

了解系统思考的基本构成

2.1 三种不同的基本思维方式

 （1）逻辑思考的特点及使用场合

 （2）横向思考的特点及使用场合

 （3）平行思考的特点及使用场合

2.2 系统思维的原则

系统思考的步骤及在工作中的应用

热身案例：假如你是当事人，你会如何思考？

3.1 系统思考的基本步骤

（1）系统目标的锁定

（2）考虑周全的因素

（3）选择切入点

（4）设计系统的解决方案

（5）评估方案的利弊得失

（6）关注系统中的干系人

3.2 系统思考中推荐使用的工具

（1）头脑风暴

（2）思维导图

（3）层别权重打分

用创新思维设计问题的解决方案

4.1 概念三角形：让思考的宽度拓展的方法

明确问题和问题的初步解决方案

分析归纳解决方案，提炼出概念

**概念拓展思路得到更多新方案

4.2 全面质疑法：让创意快速增长的方法

选择一个改善点

进行创意改善：全面质疑的六种方法

让创新落地：落地的三个技巧

4.3 练习：创新方案的设计

课程总结