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郭旭华

成长型企业--绩效薪酬落地实操总裁顾问班

郭旭华 /

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

**单元
 人才流失、动力不足深度剖析
1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?
2、如何**建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才?

第二单元
 导入绩效的前提条件

1、计划导入绩效,公司有战略愿景吗?有年度计划吗?组织架构和职责清晰吗?有单独的人力资源部门吗?有相应的薪酬奖金吗?高层有**推动的决心吗?员工了解、支持吗?
2、绩效认识的误区有哪些?
3、如何确定各部门和职位的核心职责?
4、企业愿景使命、职责成果展示、实操演练

第三单元
 绩效如何支撑公司战略和目标实现

1、如何分解愿景,构建公司的指标体系(公司级KPI)
 标杆企业参照;平衡计分卡BSC—企业战略地图
 关键结果领域KRA和关键成功因素CSF;鱼骨图和树形图的运用
2、绩效是为什么服务的?如何构建部门和职位的KPI?
3、指标是越多越好,还是越少越好?
4、指标是定性的好,还是定量的好?两者如何搭配?
5、指标是过程的好,还是结果的好?两者的适合对象是谁?
6、提炼KPI指标的原则是什么?
7、绩效目标值的确定方法有哪几种?适合的企业和职位?
8、绩效分数的评定方法有哪几种,分别适合什么?
9、案例分享:某外贸企业、电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业KPI。
   实操演练、现场点评
  
第四单元
  绩效如何帮助工作改进
1、如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控,及时纠偏下属的工作错误,保证向公司统一的方向迈进?
2、成功案例展示,改进表格实操演练、现场点评

第五单元
 绩效难点、关键点攻克、创新点分享

1、如何及时反馈、运用考核结果,并进行有效的面谈?
2、如何协调定量和定性的指标?
3、研发部们、职能部门的考核和激励?
4、如何将目标值定的皆大欢喜?
5、绩效考核的结果一定要强制分布吗?
6、绩效奖金从哪里来?
7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩?
8、如何让大家喜欢绩效,主动要求做绩效?
9、成功案例展示,实操演练、现场点评
     
第六单元
  绩效推行、落地

1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情,
2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题;
4、推行需要解决制度与技巧问题
5、推行中出现的问题点分析及解决办法。
6、分组研讨,角色扮演实战

第七单元
 薪酬战略如何制定
1、我们做薪酬设计,首先确定下我们的薪酬战略是什么,哪些职位需要重点激励?
2、薪酬战略的领先战略、跟随战略、成本导向战略?案例展示
3、定下大的薪酬方向,才不会迷失

第八单元
 薪酬调查—知己知彼
1、怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置?
2、 如何细分层级(高中基层)、细分职位类别(研发、销售、职能等)的薪酬在市场中的位置?
3、有哪些快速调查薪酬的渠道?

第九单元
 职位价值评估
1、职位价值评估有用吗?适合什么企业和职位?
2、国内外职位价值评估工具简析
3、简洁有效的职位价值评估工具现场展示、操练

第十单元
薪酬结构、薪酬水平、业务提成设计

1、各类行业、职位的薪酬结构设计?
2、薪酬结构包括薪酬组成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎样才算合理?
4、职位总体薪酬水平的设计?
5、薪酬水平分多少层级合理?
6、宽带薪酬一般分几档?每档档差多少合适?如何确定任职者的档位?
7、成功案例展示——5家成长型企业的业务体系薪酬激励
(员工自发努力工作,晋升加薪条件清楚明了,且管理者主动愿意帮助下属成长)职能体系的连带激励(大程度激发职能人员的积极性)
实操演练、现场点评

第十一单元
 薪酬难点、关键点攻克和创新点分享

1、如何构建不同阶段企业的薪酬体系?
2、抛开国际惯例,5种设计简洁的薪酬体系案例展示
3、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配?
4、公司和个人共赢的奖金激励如何设计?成功案例展示
5、新老员工的薪酬水平差距如何处理?
6、加薪、调薪的重要依据是什么,如何让个人激励,也成为大家的榜样?
7、如何将年底的红包起到真正的激励作用?做到适度公开?并避免越发越多?
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