融合八年中外著名上市企业高管及人力资源管理实战经历、五年人力资源管理咨询实操及深度专业研究的收获体验、六年优秀培训讲师经验、四十六家国内不同类型企业鲜活咨询实战案例，精心打造二天时间《咨询式绩效管理培训》黄金课程；将帮助企业快速建立起科学、高效的绩效考核与绩效管理体系。

 **讲

绩效管理的价值 

一、“管理“之定义

二、绩效管理者的多重角色

三、管理者本身可以改进的领域

四、管理者可以影响的部门的可改进领域

五、管理者可以影响的员工的可改进领域

六、有管理而没有绩效的原因分析

案例分析：

不同管理者走入绩效管理的相同误区 

分析：咨询式绩效管理培训案例！

解析：咨询式绩效管理内训案例!

案例：咨询式绩效管理课程案例分析！


第二讲

绩效管理的咨询式绩效管理 一、绩效管理流程 

二、管理辅导的步骤

三、何时需要辅导？ 

四、辅导时工作任务

五、提供反馈 

六、正面反馈

七、反馈中的问题 

八、纠正问题员工错误的步骤

案例分析：不同企业不同部门的绩效管理咨询式绩效管理办法 

论：咨询式绩效管理经典案例讨论!

分组：咨询式绩效管理培训案例学习指南

分析：咨询式绩效管理学习中的八大陷阱！

第三讲

绩效管理沟通技巧 

一、沟通部门的工作重点 

二、与员工达成一致

三、沟通前的准备 

四、准备指南 

五、会谈的步骤 

六、沟通的过程 

七、有效沟通的原则 

八、会谈的技能

九、沟**程体语忌讳 

十、言词对沟通的影响

案例分析：没有沟通就没有绩效！

擅用沟通技巧达成卓越绩效！ 

互动：咨询式绩效管理培训案例评估

分享：某集团咨询式绩效管理培训案例

分享：哈佛经典咨询式绩效管理案例分析示范

第四讲

如何进行绩效诊断

一、管理流程诊断 

二、岗位设置诊断 

三、工作流程分析 

四、薪酬结构与福利分析 

五、绩效导入效果预测

案例分析: 各类企业绩效诊断方法与技巧

提问: 绩效管理是管理层的工作？绩效考核不需要考核基层员工？只有管理规范的企业才能做绩效考评？

分享：企业咨询式绩效管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的咨询式绩效管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好咨询式绩效管理？



第五讲

绩效指标的设计 

一、绩效考核流程的设计

二、企业的不同绩效考评的工具选择

三、平衡记分卡（bsc）的考核应用分析

四、平衡记分卡的四个纬度指标的设计

五、平衡记分卡的考核卡设计

六、36
°的考核应用分析

七、36
°指标设计

八、绩效考核工具的综合运用

九、指标库的设计

十、绩效改进指标的设计与运用

案例分析: 制造类企业的指标设计 



分享：咨询式绩效管理培训四部曲！

分享：咨询式绩效管理内训五步骤！

分享：企业咨询式绩效管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的咨询式绩效管理难题！


第六讲

如何有效进行绩效考核的推行

一、推行前的动员方式选择

1) 我们公司老板不重视如何动员？

2) 老员工太多、老板裙带关系太多如何动员？

3) 我们公司的员工都是老油条，如何动员？

4) 公司有1万多人如何动员？

二、绩效推行的方法

1)“避重就轻”法；

2)“以点带面”法；

3)“醍醐灌顶”法；

4)“泰山压顶”法；

5)“商鞅变法”法 

6)“愚公移山”法

三、如何做到绩效保持

1) 绩效制度的设计 

2）绩效指标的调整

3）绩效改进程序设计 

4）关键成功因素（CSF）的提炼与转化 

5）全员绩效推进

现场案例互动分析 







咨询式绩效管理培训总结