课程推荐： 主要特点：详细阐述绩效管理的操作精髓案例指导：分析绩效管理内训的经典个案案例训练：掌握绩效管理的技能提升方法行动建议：绩效管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆绩效管理潜力的行动方案培训背景： 绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有组织都不得不关注的话题。绩效到底是什么？绩效有标准吗？绩效可以衡量吗？是否有什么东西可以用来预测绩效？对绩效进行考核是有价值的吗？为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲突？有了绩效考核就能保证实现组织目标吗？为什么我们的绩效考核总像是在做无用功？员工的工作态度和责任心会

 培训大纲：


第1讲 步入员工考核

1 考核，考什么

2 掌握员工的业绩

3 考察员工的个性

分析：绩效管理与薪酬设计培训案例！

解析：绩效管理与薪酬设计内训案例!

案例：绩效管理与薪酬设计课程案例分析！


第2讲 管理干部绩效考核

1 管理干部的素质要求

2 管理干部考核要点

3 企业家绩效考核

4 知名企业管理干部考核案例

讨论：绩效管理与薪酬设计经典案例讨论!

分组：绩效管理与薪酬设计培训案例学习指南

分析：绩效管理与薪酬设计学习中的八大陷阱！


第3讲 技术人员绩效考核

1 技术人员的素质要求

2 技术人员考核量表

互动：绩效管理与薪酬设计培训案例评估

分享：某集团绩效管理与薪酬设计培训案例

分享：哈佛经典绩效管理与薪酬设计案例分析示范


第4讲 职能人员绩效考核

1 职能人员职业素质要求

2 如何考核职能人员

3 职能人员考核量表

分享：企业绩效管理与薪酬设计培训三步走！

案例：联想(中国)公司的绩效管理与薪酬设计培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好绩效管理与薪酬设计？


第5讲 销售人员绩效考核

1 销售人员考核量表

2 营销员考核量表

3 跨国型贸易人员考核量表

分享：绩效管理与薪酬设计培训四部曲！

分享：绩效管理与薪酬设计内训五步骤！

分享：企业绩效管理与薪酬设计六技巧！

分析：某药业集团所面临的绩效管理与薪酬设计难题！


第6讲 MB
绩效考核法操作指南

1 目标管理（MBO）概述

2 MB
考核法的实施

3 MB
考核实施案例

分析：领导者绩效管理与薪酬设计做什么？

分析：绩效管理与薪酬设计内训哪些步骤很重要？

分析：绩效管理与薪酬设计培训哪个环节很重要？


第7讲 揭开薪酬管理的面纱

1 薪酬：被忽视的领域

2 仅仅是一份薪水吗

3 约见你的人事主管

4 薪酬，是什么

5 薪酬的权变因素

6 薪酬管理的流程

分析：企业如何贯彻绩效管理与薪酬设计全过程？

分析：绩效管理与薪酬设计培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团绩效管理与薪酬设计咨询方案案例研究


第8讲 薪酬设计

1 预则立，不预则废

2 薪酬管理的原则

3 薪酬管理要公平

4 竞争性的薪酬

5 激励性的薪酬

讨论：企业绩效管理与薪酬设计的八面金刚

案例：一次失败的绩效管理与薪酬设计培训案例

分组：如何打通企业绩效管理与薪酬设计的任督二脉？


第9讲 薪酬控制

1 薪酬预算

2 薪酬衡量

3 确立薪酬总额

4 成本估计

案例：麦当劳的绩效管理与薪酬设计UP计划

分享：绩效管理与薪酬设计培训师一句话说清楚绩效管理与薪酬设计

绩效管理与薪酬设计七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 薪酬支付

1 薪资袋——神秘吗

2 增加薪酬透明度

3 把握支付的时机

4 合理的支付方式

5 争取员工的信任

分享：绩效管理与薪酬设计培训的新金科玉律！

绩效管理与薪酬设计深度剖析:疑难问题与解决对策

绩效管理与薪酬设计内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 薪酬管理的技巧

1 楔子——追求精妙

2 危机时刻——裁员还是加薪

3 今天的减薪是为了明天的加薪

4 抓住主动权

5 维持激励的惯性

分享：绩效管理与薪酬设计内训的三种武器

绩效管理与薪酬设计实战密码:策略?技巧?案例

绩效管理与薪酬设计培训的知识、方法、工具与案例大全


绩效管理与薪酬设计培训总结