【策动思维】随着全球金融海啸的冲击，已漫延和波及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种生产要素在减速、波动和调整。 8年国内自然灾害、宏观调控和新法规的实施，更加深了企业经营的不确定性和压力。在国内外新形势下， 9年的严寒即将来临――企业的生存面临着更巨大的考验和挑战。一方面要面临行业市场的萎缩和竞争洗牌，另一方面要面对员工按新法规的落实和执行。【课程链接】某研究机构针对“外部经济压力下的HR管理”这个主题，从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查发现：近六成企业受到外部经济压力影响，让HR们压

导入：调查数据分析１－３

策略一：控制招聘人数

链接/项目调查数据解读一

１.重新评估编制

方法：调整招聘计划／缩减周期次数

实例：
9人力规划案

２.量出而入校对

方法：降低招聘预算／控制招聘人员／重用核心员工

实例：一个ＨＲ学员来电　


策略二：细致调配工作

链接/项目调查数据解读二

１.岗位整合分析

方法：岗位重新分析／重组工作内容

实例：工作清单运用

２.人员重配方法　

方法：主导职责提炼／在编人员调节

实例：某仓管部人员整编


策略三：改善内部流程

链接/项目调查数据解读三

１.立体管理模型

方法：坐标式运作匹配／承上启下关键式

实例：如何找到着陆区

２.纵横向理顺要诀

方法：重新规划和设计／对短板进行优化／集中于环节治理

实例：怎样把握效能点


策略四：强化内部培训

链接/项目调查数据解读四

１.内外置换考察

方法：减少外聘外派培训／增加内部培训力量

实例：激活与开发担当者

２.有效的三要素

方法：态度/知识/技能

实例：＂现状＂与＂改变＂


策略五：调节薪酬结构

链接/项目调查数据解读五

１.着力三个基础

方法：固定/补充/可变／注重组合平衡／增加浮动比例

实例：某公司薪酬整合表

２.策动三个组合

方法：合法是必须／合情在适宜／合理要支付

实例：某企业薪酬解决方案


策略六：降低用工成本

链接/项目调查数据解读六

１.递进式选择思路

方法：调查问卷少不了／稳定才是大前提／重要岗位要保障

实例：平衡操作与收缩

２.有效控制六步骤

方法：禁止加班／强令休假／减福利／减停奖金／取消加薪／考虑裁员

实例：某音响公司裁员