如何打造精品销售团队

一、如何选人

—招聘和试用

1、招聘表格的设计要点

2、面试的5个要点

3、面试三步曲

4、面试常见问题

5、录用

6、试用（招聘中后也是关键重要的阶段）

7、新员工入职**天

8、新员工入职**天后

二、如何育人

—员工的培训与开发

1、**培养成就感来激励下属

2、培育部属的方法

3、人才的木桶理论

4、育人要点

三、如何用人

—员工的管理与激励

1、激励与期望

2、激励部属

3、真心地关心你的员工

4、人希望透过别人的赞赏来满足自己

5、授权的讨论

6、监督部属要点

7、用人三个层次

四、如何留人

—以人为本

1、建立与员工的互信

2、建立互信的方法

3、**有效沟通来留人

4、留人要点

5、留人绝招——高效率，高工资